创业型的服务企业:前期靠业务,后期靠内功!

访客:21726  发表于:2013-02-27 09:14:46

关注身边许多创业型的服务企业:有的成功,有的失败;有的执行低价市场占有方式,有的做得有品质、有层次、有品牌;......后面了解,发现不管成功与失败,他们前期均是以业务带动,而笑到最后是哪些做得有品质和高质量服务的企业。企业如何长期发展,实现基业常青,在中国这样的市场环境,请大家赐教!

评论(6)

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    1. 王飞

      谈下个人不成熟的看法:
      1、创业型的服务企业,既然是服务,最根本的是离不开客户需求、也就是以客户需求为导向,以客户需求为关注焦点,挖掘客户在管理、业务的市场空间。
      2、做市场的某一细分领域,稳健发展;逐步做大,向供应链的前后延伸;
      3、拥有自己独特的,核心的三要素:一体化、一站式的服务解决方案(标准化推进,个性化定制);专业的服务及营销团队;先进可靠的服务平台(含体系及信息化应用平台)

      回复[0] 2013/03/01 15:19

    1. 黄选锋FIGE 是的,业务先行,在练好内功提升业务

      回复[0] 2013/02/27 23:42

    1. 林海龙

      这是企业的性质决定的,一切以盈利为核心,前期是外延式增长,后期转向内涵式增长。国外的关于个人通过一个创意、一项发明迅速成功和崛起的案例,往往忽略了其他因素(如企业管理者的个人背景、投资人的能量、资本市场的推波助澜),不足为训。中国目前知识产权,市场管理、法制等缺乏治理或执行不力不好,这是个环境问题。

      回复[0] 2013/02/27 12:46

    1. 韩伟 确实如此,在国内创业成功的大多是销售人才。懂技术的工程师创业成功的比例反而底,财务人员创业成功简直是屈指可数了。

      回复[0] 2013/02/27 12:35

    1. 徐蕊 您可以说的再详细点。

      回复[0] 2013/02/27 09:20

    1. 徐蕊 我们也在找这样的企业,发现他们的价值,然后传播。

      回复[0] 2013/02/27 09:20

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