【译】教你成为IT界的慧眼伯乐,寻找你的千里马

标签:IT人才

访客:25504  发表于:2013-02-25 17:02:30

导读:想要发现人才,需要的是创造性的招募方式,而想要留住人才,需要的可是人心的考量。文Larry Bonfante 

 
即便失业率一度居高不下,而有趣的是,我发现想要找到技能娴熟的优秀人才加入我们的团队,依旧是一大挑战。如何寻找人才,并能留住人才是确保长久成功的核心要诀。在这里,我想和大家分享几个发现并留住靠谱人才的点子。
 
首先,你需要换一个全新的视角去寻找人才。比如说,那些曾与你在一个组织里共事,但是IT部门以外的人才?这些人已经有成功和你一起工作的良好记录,而且他已经得到企业文化的熏陶,有良好的商业人脉关系,而且与你相识已久。基于你要招聘的角色,如果他们显示出对科技方面的兴趣,那么招募他们来,在有细微差别的科技岗位培养他们,就是合理的。许多IT高管和猎头专家都在坚持一整套非常严格的招聘新人的方案,他们不只想要有在金融行业从业20年的人,他们还希望要这20年经验的衍生利益。我们真的需要这么僵化的吗?从不同的行业的引入的人会有新的视角和想法,这是很有价值的。如果你从事B2C的相关工作,那些从消费品公司过来的人就可以凭借他们经验与客户直接接触。
 
回头说怎么留住高素质的人才,没有什么比把他们的核心利益放在心上更重要的事了。要想马儿跑得快,就要给马儿喂好草。作为经理,你有没有花时间奖励和认可你的人才?有没有把的员工的个人发展当做首要目标?有没有为员工提供新机会来促进他们努力创造效益?有没有把你的人才轮岗去其他团队,让他们去公司和业界的不同群体中学习?有没有让你的人才借助会议、论坛之类的机会,去公司外见识新人新事学新东西?
 
还有,你有没有尝试过个性化的,有人情味儿的的管理方式,有没有努力让每个员工都在自己的岗位上发光发热?或许,你的团队里有个员工每天要跑2个小时的通勤,那你可以考虑让他每周在家工作两天;或许,你的团队里有员工有个需要特殊医护照料的孩子,那你可以考虑为他设定一个弹性工作制,这样他可以照料自己的孩子;或许,你的团队里有个顽固的球迷,让他每周三提早下班怎么样,这样他可以参加孩子的球赛。管理方式因人而异,你个性化的管理模式是不是考虑到了每一个人?你的员工就是你最大的财富,一天的工作结束,扪心自问,你有没有用心关照过他们还是随随便便理所当然?

评论(3)

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    1. 张卡尔 很赞同娜娜的观点。特别是,经济不好的时候,大家都浑身解数包装自己,求职欲望也异常高涨,其实更加不容易发现真正的人才。比如,你想找个企业家的DBA专家,因为这是自己团队的短板。于是,每个求职者都说自己是专家。本来就是你自己团队的短板,如果识别对方到底几斤几两呢?

      回复[2] 2013/02/26 06:50

    1. 陈海龙 晚点我正想写一些关于现代企业管理的“杀手锏”,企业的轮岗、换岗制度的运作。

      回复[1] 2013/02/26 01:45

    1. 徐蕊 跳槽高峰期马上就来了

      回复[1] 2013/02/25 17:03

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