关键领导和技术部门在软件选择的方向上有分歧,怎办?

访客:22999  发表于:2013-02-25 10:29:08

关键领导和技术部门在软件选择的方向上有分歧,技术部门总是倾向于新技术,可维护,大品牌,等等方向。

而关键领导总是看价格,听从售前顾问,在自己圈子里找。

遇到这样的问题该怎么办?

评论(6)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. bsmi-申宏杰 做量化综合效益分析,以及总体架构和规划。 倾向于新技术是不对的,对企业信息化稳定发展往往弊大于利;但维护、技术支持等一定要考虑,软件和系统上线不是一下完成就没事的事情,后续维护等投入往往还要占大头,而这部分费用其实在选型时就确定了,只不过领导一般看不到,所以要跟他说明白。

      回复[0] 2013/02/27 17:44

    1. 张涛1 这个问题的核心就是制订评估机制的问题,软件选择肯定是需要综合评估的,设计一套涵盖多个KPI的评分表,邀请公司内部关键领导参与评估,最终评估的分数作为选择的最重要的参考依据,为负责此项目的主要领导提供决策的支持。

      回复[0] 2013/02/26 13:56

    1. 徐蕊 CIO应该化作沟通的专家,语言大师!

      回复[5] 2013/02/25 15:30

    1. 殷勇 这个问题有点棘手,问问大伙的意见吧。

      回复[1] 2013/02/25 11:48

    1. 张嘉奕 感谢您的分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/02/25 11:09

    1. 石娜娜 谁是最终拍板的人呢?

      回复[1] 2013/02/25 11:08

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");