IT科技治理 ( IT Governance )

访客:21449  发表于:2013-02-25 09:41:08


IT 治理在公司中扮演起非常重要的关键角色。有效的IT 治理是一个组织确保从IT所产生的价值中非常重要的指针。顶尖企业透过实现有效的IT 治理来支持他们的策略执行,比IT 治理成效不彰的企业还要成功。有平均超过20%的更高的利润之差异。 

从定义的整理与比较,分析各家定义上的差异与共同点,期望藉由定义的角度,整理出IT 治理的涵义与可执行的方向。并且分辨IT 治理与IT管理之差异性,避免因观念的混淆,而在实践的规划与过程中,着力点的不同,致使IT 治理真正的义涵失焦,使得企业的策略无法调准、使IT 价值的贡献降低、风险无法控制。

企业要从真正IT 治理获取效益,IT 相关决策是否够好的是主要的因素,而所谓够好,是能够符合企业公司的业务策略与方向来衡量 IT所投资的回馈是否有绩效。而谁来决策的权责,对策略的调准、下对的决策、及监督有绝对的关系。
IT 治理与其它治理主体一样,是管理执行人员和利益相关者的责任(以董事会为代表),如何让他们高度的参与并把IT 治理当成他们的责任,是一项未来可以加强研究的课题。也是IT 治理的主要意义。



评论(5)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 徐蕊 如果不上市,基本谈不到IT治理,就算上市,也不一定能做多好。

      回复[0] 2013/02/25 15:31

    1. 张嘉奕 感谢郭总分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/02/25 10:19

    1. 刘军栋 不管有没有桥,都摸石头过河。在IT领域研究IT治理似乎有点力不从心。

      回复[0] 2013/02/25 10:04

    1. 石娜娜 但是,始终没有很接地气的执行啊!

      回复[1] 2013/02/25 09:54

    1. 石娜娜 IT治理一直都是业内热谈的问题。

      回复[0] 2013/02/25 09:54

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");