CIO职场关注——中小企业管理变革萌芽的起因!

标签:企业管理中小企业

访客:23910  发表于:2012-05-04 12:07:28

一次又一次的改革失败,促使老板们痛下决心寻求第三方的咨询机构实施驻厂变革,这将是企业深层次的结构再造、流程再造、习性再造、文化再造。

其实老板们的初衷并非如此,因为这样的变革相当于企业动“大手术”,老板们不太想这样折腾企业,于是上ISO、ERP、绩效考核、高薪挖同行技术高干、请职业经理人……,希望通过这些动作让企业发生变化,同时也让跟随自己多年的老部下意识到自己的不足,不断前进,提升自我管理能力,这样才能拿到更高、更合理的收入,帮助企业、员工、客户实现三赢。但结果往往出乎意料之外,反对变革的多是与自己打江山的老部下、老臣子、老战友。他们不了解市场、不了解环境、没有客户的压力,再加上老板多年的人情化,让很多老部下变得自大、目中无人,总觉得自己做得还不错,在行业中好像还很有地位,多年的打拼,想静下来歇一歇,好好享受一下,希望老板也能维持现状,守住现有的生意即可,他们的身上已经没有了当年同老板一起创业、一起打天下的激情,没有了当年拼搏、奋斗的精神,只想守业,不再想为企业的二次创业而努力。

可老板们很清楚,中小企业的发展就像“逆水行舟”,不进则退,没有原地踏步一说。面对一年又一年的工资上涨、原材料上涨,下属永无止境的欲望要求,企业不谋求发展,再这样下去,终有一天,企业会倒下去。企业再不寻求突破或者变革,将很快被市场所淘汰。可对于自己的老部下、老臣子,可谓爱莫能助、心有余而力不足,又不忍心赶走他们,毕竟他们跟随自己多年,忠诚度自然没有问题,行业技术经验也不错,老板们一直被矛盾困扰着。多少次老板们都在想,要是能改造他们就太好了,可自己是无能为力啊,同时也拉不下多年老朋友的面子、下不了狠心去改造他们。万般无奈之下,只好寻求专业的咨询公司实施变革是唯一的出路,但这样的变革只许成功,不许失败,因为企业已没有能力再经受风浪了,很多接受变革的企业,老板们都对企业作了最后一博的打算,再不成功,企业就没有希望了,哪怕硬着头皮也要上,“与其等死、不如找死”是他们的心里话,于是一场轰轰烈烈的变革就拉开了序幕。

评论(3)

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    1. 耿峰 中国式的管理是面临这个问题,但凡改革必有阵痛,必有牺牲,我觉得作为一个上位者应该让主导大家有面对牺牲的勇气,《道德经》有云,事成功遂,民谓自然。

      回复[0] 2012/05/04 22:07

    1. 陈罡 老板自己无能而已。 外来和尚好念经,借别人的手来改变自己的企业。 并不是说借力外部的做法不对,为达成目标采用一些手段并不是错,但如果有前面的所谓各种变革都不是很成功的话,外力也基本无用。看过太多的咨询公司轮番进驻不了了之的案例。 作为企业的所有者,都不能去坦然面对,痛下决心,一直等到外部环境逼着不得不改革,这样的企业其实机会已经很少了,在去做信息化实施,往往会带有太多的额外期许,反而不利于改革目标的达成,其结果也是只能是找死了。

      回复[0] 2012/05/04 14:20

    1. 徐蕊 走访过的民营企业,由于近两年租金上涨,工资上涨、原材料上涨,导致他们已经不能不面临抉择和转型。在这其中,信息化往往成为转型的一个抓手,辅助企业变革决策。成功的企业有着同样的理由成功,那么现在仍面临困境的企业他们有着怎么不同的失败经历呢?

      回复[0] 2012/05/04 12:10

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