我在"CIO对话CEO,如何统一思想" 的在线访谈中提问

访客:15287  发表于:2013-02-22 12:44:43

这个话题非常非常的好! 我们先说老板,这样的中文定义更明确,老板关心什么,老板是公司的保护大伞,所有外在和内在搞不定的事情他要负责买单,同时公司的平衡和制约以及长期发展和外部的因素等等造就了很多事情都要劳心。 老板怕什么,花自己的钱谁都要考虑的,更何况花钱花的是否有到了,就算买一个信息化工具,他是否能用,是否能创造价值,还是投资广告或者招聘人才来的收益率更大,任何人在花钱的时候都会考虑这点。 除了这里之外,老板还怕什么,他怕你的这个工具不但没有弄好,反而把他的棋局打破。 我们再说CIO,无论多少是最熟悉信息化专业的人,说话里面几乎很多专业术语,咱们先不说人家能不能听懂,你回家和你老婆说专业术语人家愿意听吗。 再谈,CIO就认为信息化工具能为战略、管理、流程、效率带来帮助。 那么老板反问一句这四个脱离信息化后的含义是什么,分别又对企业有什么帮助,这个时候我们再怎么看? 信息化肯定对企业有帮助,但是这个帮助是有效的还是能带来收益的,是否能执行下去是需要深思的。 并且配合这些工具的制度、规范、流程、奖惩、反馈、优化等是什么建立的,和大局的相关性等。 因此如果要在一个频道上沟通,需要统一语言,并且做到真正的换位思考。 再谈,做为CIO是老板的核心支持者,如何能走到老板的内心,并不只是工作。 CIO也需要一定的错误和坚持,这样才能满足事物的基本规律。 本人拙见。

活动专题:http://www.cio.com.cn/event/detail/159

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