资格证书的工资设计(交流)

访客:23721  发表于:2013-02-21 11:02:28

     21世纪的企业最终是人才竞争,更多人的希望加入“三高”(高学历、高素质、高能力)的行列。社会上出现有报道“考证姐”、“证书哥”、“证书帝”。尽管现在的证书的含金量有所下降,个人认为,至少有练过和考证过,比没有或自学要好。如何评价和设计作为“三高”的载体的证书与之对应的工资标准呢?之前群里有人寻找类似工资和绩效的设计方案。如何设计一个合理、公平、公正、公开和综合因素考虑齐全的有效方案?才是需要重点考虑的。我这里设计了一个资格证书的单项工资设计项目明细,拋砖引玉,希望给各位老总参考交流。
 
一、资格认证分初、中、高三个等级,比如CISCO的认证CCNA、CCNP、CCIE与之对应。

二、各等级的每月工资对应不同金额,比如初、中、高分别对应:100、200、300元。

三、单一职员的资格认证最多不超过6个。按证书级别高低排序,超出的舍去。

四、有时效性的资格认证,过期按0.6的系数计算。

五、第二专业和学位证书、英语(外企相关)等级参与此类计算。

六、基础性的资格认证以后者为准,比如:会计电算化证书和会计从业资格证书。以后者为准,不重复计算。

七、......

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评论(11)

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    1. 李禾斗 证书和工资挂钩,是国企的干法。现在很多有证书的人无论是学历还是资格证书就不想再踏实的继续再业务上钻研,一门心思想干管理岗位,这样的现象太严重了,这东西和薪资挂钩毫无意义。关键还是看工作成果说话吧,证书多就能搞定客户吗?通常都是相反的,所以有本事多拿,没本事就是有一堆证书业没有什么用。

      回复[0] 2013/02/21 21:43

    1. 周延峰 不建议证书和工资挂钩,但是在岗位设计和岗位说明中,可以根据工作需要,加入证书的要求,比如必须取得哪些证书。这个主要是为了简化HR的招聘工作中的获选人筛选。事实上,即使取得某个证书,也不意味着实操能做的很好。
      个人感觉,证书和工资挂钩后,薪资管理会复杂很多,但对提高IT工作效率不一定有太大价值。

      回复[0] 2013/02/21 16:59

    1. bsmi-申宏杰 证书只是岗位任职资格的一种控制方式,工资是工作结果(产出)的体现,两者不应该直接挂钩。
      因为产出是体现在工作任务上的,与证书没有直接关联。

      回复[1] 2013/02/21 15:56

    1. 张卡尔 这有一个问题,就是许多证书在缩水。有些拿到证书的,同没有学习过也差不多。如果设计的不鼓励这种方式的证书,也要考虑一下。

      回复[1] 2013/02/21 15:52

    1. 宋伟 我比较赞成对在职员工考取相关证书给与奖励,毕竟要取得一个得到认可的证书还是需要全面的学习的。不过我偏向于给与一次性奖励,比如奖金、报销考试费用等等。如果算到每月工资奖励的话,我觉得还是应该设定些时间期限,比如取得某某证后,每月奖励300元,有效期3年。

      回复[0] 2013/02/21 14:58

    1. 原真 补充建议:还需要强调员工入职后的自学能力,企业生存环境和竞争环境都要求员工具有适应生存环境并逐步提高的业务能力,企业应该资助员工在业务方面的考试认证热情,鼓励员工的持续学习和提升,并给其增加证书加分工资的机会,如此即可形成持续学习的企业文化,也可从实质上促进企业业务能力的提升。

      回复[1] 2013/02/21 11:19

    1. 姜稳 第二专业和学位证书、英语(外企相关)等级参与此类计算,这个怎么理解?

      回复[1] 2013/02/21 11:12

    1. 黄山 这有点象驾照,有些人自从考到驾照一直到六年后换证都没摸过车(我有一朋友就是这样),有些人没考到驾照(我有一朋友车开得很熟,但他就是考驾照时通不过,后来干脆花钱了事),但驾驶技术很熟一样!

      有证只是一个资格问题,仅仅代表他考过这样的证,曾经学习过这样的东东!

      回复[1] 2013/02/21 11:11

    1. 张嘉奕 感谢您的分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/02/21 11:06

    1. 徐蕊 但多一项技能也是极好的。技多不压身嘛。

      回复[0] 2013/02/21 11:05

    1. 徐蕊 以偏概全了,我不这么认为,这些只是敲门砖

      回复[0] 2013/02/21 11:04

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