CIO做事的16中独特方法

标签:虚拟化ROI存储云计算

访客:23039  发表于:2013-02-21 09:08:16

 金融危机下,到处是裁员和紧缩的坏消息,CIO们需要非常对策。即使你们公司的IT预算还算稳定,老板也可能要求你减少开支做更多的事。不过如果能既少干活又能减少开支的话,岂不更好。现在是机会向你所在的公司展示一下如何用开源软件、虚拟化、云计算或者SaaS来省钱了。简而言之,现在是IT展示它真正价值的时候了。


下面介绍16种方法,不仅让你事半功倍,还能保证你的老板和员工都会欣然接受。


1.白纸黑字做预算


要少干活的第一步就是要弄清楚IT的实际载荷。换句话说就是要对所有资源做到心中有数,包括电灯和搁置一旁的开发项目。Enterprise Management集团为一些大公司提供IT运营服务,把任务单整理交给管理层,而单子上的任务总是超出现有人手能完成的量。管理层只能进行讨论来决定哪些项目可以做哪些不能做。这样一般能在三个月以内帮每个机构减少10%到20%的IT预算。


2.把重点放在短期盈利上


多年以来,CIO们习惯于从长远出发制定战略。但其实公司的未来就在当下。如果你正在做一个需要几年才能完成的复杂项目,把它分成几部分并找出能产生最大即时收益的那些部分,然后先做这些部分。这个世界变化太快,千万不要把宝都押在那些可能永远都无法实现利益的项目上。


3.让SLAs见鬼去吧


很多CIO都无法拒绝来自业务方面的技术需求,其结果就是:内部维护和服务协议大大超出了必要的工作范畴。客户肯定希望享有“全天候”的服务。这时CIO们最好拿着服务单去见股东,并把每种服务的成本和使用统计都列出来,然后对他们说,“我们建议取消周末和深夜服务,因为我们在这上面会花太多钱,而且我们每小时只需处理4个电话而已。”如果你给他们选择,你就能变得更主动。这样也不至于把IT员工榨干。


4.透支存储空间


即使你公司的数据需求仍在增长,你也不必现在就花钱去购买更多的存储,尤其是当ROI(投资回报率)还遥遥无期时。大多数企业只用了30%到45%所分配的存储,还有很大一部分空间可供使用。聪明的公司应该算算他们究竟有多少存储,真正用了多少,同时还要清理那些没有用的空间。

来源:RK-blog

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