2013《面子里子》印前稿梗概40-04团队组建的窘境

标签:和谐生产方式面子里子

访客:21785  发表于:2013-02-20 03:45:38

第三回中,他们俩还在继续喝茶,这茶都要喝了一个太湖了啊。李泝算是介绍了他引以自豪的系统的来龙去脉,其实人家应总一下子就象单位门卫一样,洞察了三个哲学问题:“你是谁?”、“你从哪里来”,“要到哪里去?”。系统的缘由在于最初要解决什么问题,系统的伟大在于它无意中能解决运行后数年遇到的新的大问题。这就如佛家说的“积阴德”,不是你多做善事多积德,而是你做的事情,自己在当下都不知道有什么特别之处,但是确实是对别人有未来才能显现的德。这好比盐城人、兴化人为范仲淹塑像,说他是建筑海堤的工程,功德真的泽被后世,苏州人要将范仲淹的塑像放在即将落成的火车站南广场,是因为他在老家苏州任职时,身体力行“官学与文庙”并且,缔造苏州人文之风的基础。亦如大家正在读的《邓小平时代》中对现在格局的认知。

当然一个系统是谈不上这些功德的,不过逻辑上可以接近。所谓“阴德”乃是当下看不见的“德”。

那晚,李泝建议应总通过苏州信息协会联系去春晖考察这套系统。

第四回中,李泝的老板张润华决定将电商团队的组建列入议程,并且要求在2013年3月1号进入工作状态。老板是董事长,他希望这些团队要来自天猫、京东、华强北在线、当当、苏宁易购这类公司,以迅速形成专业的战斗力,走百分百的电商之路。李泝非常保留,他认为,这样会使这个电商公司失控,大家觉得李泝是担心自己的能力不足以领导人家专业电商人才......

评论(5)

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    1. 喻胜

      我想到了联想的:搭班子、定战略、带队伍,王总现在带队伍了。

      回复[1] 2013/02/21 09:20

    1. 徐蕊 刚看了一篇文章:IT部的蜕变 http://www.cio.com.cn/eyan/view/22408,从某种意义上说,可以借鉴!

      回复[1] 2013/02/20 13:39

    1. 张嘉奕 感谢王总分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/02/20 09:14

    1. 石娜娜 这么快就转型啊!

      回复[6] 2013/02/20 09:13

    1. 张卡尔 上次不是都共识了要内功吗?现在又要全部电商了?

      回复[3] 2013/02/20 04:30

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