十分钟的悲剧--你的公司是否也存在相同的问题

访客:36283  发表于:2013-02-18 07:46:18

十分钟的悲剧-德国国家发展银行在雷曼兄弟破产10分钟后汇出300百亿给雷曼:

2008915上午10点,拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护。消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是,在形势如此明朗的情况下,德国国家发展银行居然在10分钟后.按照外汇掉期协议的交易,通过计算机自动付款系统,向雷曼5L弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。毫无疑问,这3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。

       转账风波曝光后,德国社会各界大为震惊.舆论哗然,普遍认为.这笔损失本不应该发生.因为此前一天,有关雷曼兄弟公司破产的消息已经满天飞,德国国家发展银行应该知道交易存在巨大风险,并事先做好防范措施才对。德国销量最大的《图片报》,在918头版的标题中.指责德国国家发展银行是迄今德国最愚蠢的银行

       此事惊动了德国财政部,财政部长佩尔.施泰因布吕克发誓,一定要查个水落石出并严惩相关责任人:

      人们不禁要问,短短10分钟里,德国国家发展银行内部到底发生了什么事情,从而导致出现如此愚蠢的低级错误?一家法律事务所受财政部的委托,带着这个问题进驻银行进行全面调查.

     法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员,几天后,他们向国会和财政部递交了一份调查报告,调查报告并不复杂深奥.只是一一记录了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。然而,答案就在这里面。看看他们忙了些什么——

     首席执行官乌尔里奇·施罗德:我知道今天要按照协议预先的约定转账,至于是否撤销这笔巨额交易,应该让董事会开会讨论决定.(应该,为什么不打一个电话关心一下)

      董事长保卢斯:我们还没有得到风险评估报告,无法及时做出正确的决策。(为什么不催交,并下达相关人员务必关注事件)

      董事会秘书史里芬:我打电话给国际业务部催要风险评估报告,可那里总是占线,我想还是隔一会儿再打吧。(如果对这件事有足够的重视,为什么不多走两步当面问)

      国际业务部经理克鲁克:星期五晚上准备带上全家人去听音乐会,我得打电话提前预订门票。(。。。。)

      国际业务部副经理伊梅尔曼:忙于其它事情.没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。(这家银行的高层全部都没有将雷曼事件列入关注事项)

       负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬:我让文员上网浏览新闻,一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即向我报告,当时我正要去休息室喝杯咖啡.(。。。。去了哪里,要让助理知道,并随时带手机)

       文员施特鲁克:1003.我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻.马上就跑到希特霍芬的办公 室,可是他不在,我就写了张便条放在办公桌上,我想他回来后会看到的.(想回来后会看见,如果看不见呢,既然是急事,为什么不打电话)

       结算部经理德尔布吕克:今天是协议规定的交易日子,我没有接到停止交易的指令,那就按照原计划转账吧。(为什么不打电话再确认一次,也许每一个打工的都会有这种潜意识,反正是公司的钱,不是我的钱)

      结算部自动付款系统操作员曼斯坦因:德尔布吕克让我执行转账操作,我什么也没问就做了.(。。。。)

     信贷部经理莫德尔:我在走廊里碰到了施特鲁克,他告诉我雷曼兄弟公司破产的消息,但是我相信希特霍芬和其它职员的专业素养,一定不会犯低级错误,因此也没必要提醒他们。(为什么不打一个电话关心一下,并非一定是要提醒的,或许这两个部门经理之间关系不太好)

       公关部经理贝克:雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事,我想跟鸟尔里奇·施罗德谈谈这件事.但上午我要会见几个克罗地亚客人,我想等下午再找他也不迟,反正不差这几个小时。(又一个没有对雷曼有足够重视的高层)

       德国经济评论家哈恩说,在这家银行。上到董事长,下到操作员,没有一个人是愚蠢的,可悲的是,几乎在同一时间,每个人都开了点小差.结果加在一起就创造出了德国最愚蠢的银行.

评论(7)

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    1. 马剑 破产了就可以不付了? 不懂规则。。。

      回复[0] 2013/02/19 09:14

    1. 张卡尔 汇入的钱是干什么用的呢?如果是应付款,对方即使申请了破产保护,也未必可以不支付哦?

      回复[1] 2013/02/18 23:45

    1. 庆军 缺乏所说的 主人翁意识

      回复[0] 2013/02/18 13:44

    1. 宋伟 管控不到位,人人想当然。德国人的严谨文化,也有不利的地方。

      回复[0] 2013/02/18 11:05

    1. 万鹏远

      有启发

      回复[0] 2013/02/18 10:37

    1. 杨明 要建立系统的供应商管控体系,同时内部的各个体系要互联互通,对核心的管控点,要建立预警体系,一旦发生异常,就把消息推送给相应的部门与人员。

      回复[0] 2013/02/18 10:22

    1. 冯磊 都没当成自己的事

      回复[0] 2013/02/18 09:08

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