【北牛集团系列案例10-8】到底是订单管产品还是库存来管产品?

标签:CIO和谐生产方式北牛

访客:19831  发表于:2013-02-12 00:07:09


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【北牛集团系列案例10-8】到底是订单管产品还是库存来管产品?原始评论

毛伟生我们是熟悉的,北牛集团也是熟悉的。不熟悉的朋友可以翻看本刊上半年的案例。话说毛伟生这个毛头小伙认真学习和谐生产方式,敢于实践,不仅在北牛的信息化领域敢做敢当,借助平台技术及时实现了蒋春宇总裁的战略意图,还在集团运营的更深层次为董事会为皮革行业协会提出了非常实在而有效的建议。这样既富有创新精神,又能与集团与时俱进同时也年富力强,他深得蒋春宇总裁以及北牛以及地区皮革行业元老们的喜爱,200991日,毛伟生被北牛集团任命为首席信息官兼运营副总裁,被皮革行业协会聘任为企业业务指导办公室主任。其实这样的任命在这个地级市里面还是很罕见的,毛伟生也被业内推选为CIO成长的典范。家人也在蒋春宇的亲自安排下,妥善安顿下来,毛太太还当上了自己心仪很久的社区幼儿园园长呢!

北牛集团整整提前半年开始运筹2011-2015年规划了。根据蒋春宇的最新部署,他要把这个商业模式扩展到中西部,甚至已经考虑了在东南亚、俄罗斯的布局,誓将北牛雄师带到国际主战场。

这些按下不表。七月份开始,蒋春宇考虑到毛伟生即将升职,信息化的日常工作需要有人来担当,就安排在集团内部和本地进行了大规模招聘,没有找到合适的,于是就在全国范围内招聘,8月中旬,终于有一个全国知名的日化企业的CIO愿意加盟,算是空降了。这个人实施ERP12年,从乙方到甲方,从甲方到乙方,经验非常丰富,在国内也小有名气,他被北牛这个商业模式所吸引,很乐意做这样的尝试,愿意为北牛的发展做新的贡献,他叫赵航,蒋春宇专门为他举办了欢迎宴会。

毛伟生也很高兴,有这样的人搭档,北牛的信息化事业必将蒸蒸日上。然而赵航在被任命为信息中心主任的第五天,就出了一个报告,洋洋洒洒三十多页。有分析,有论据,好似软件评测公司的报告,相当有水平。这玩意一出,大家都一下子傻了眼。

报告的核心内容说这个软件不是ERP,很不规范,连最起码的进销存管理都没有,一切以订单为主线,最多是一个业务记录系统,违背了管理软件的众多基本原则,通过虚拟产品的工艺路线来管理供应链是一个大胆的实践,但是必定是失败的实践。突出的问题是库存管理,当前的系统是完全基于订单的,查找产品库存的时候,同一个产品出现了多条记录,同一客户的一款产品,有十来个批次,分布在十来个订单,根本就不规范。尤其严重的是要查清楚一个库存数据,居然要导出电子表格进行计算,基本不可能直观地看到库存数据。一个订单履行结束的标志不清晰。

报告认为,根据北牛的业务发展分析,未来也会象日化企业一样在各地设置多个配送中心和仓库,基于仓库的产品管理非常重要,这样的以订单为主线的方式不利于未来的分销体系建设和面向客户的库存管理需要。赵航提出,软件需要重新选型,这种基于平台的开发是不可靠的,即便技术力量强大,这样违背ERP基本原则的软件也没有什么生命力,报告还列举了一个重大事实,这么重要的系统居然没有MRPAPS来支持,未来又何以能支撑公司的全国乃至全球的布局?

当然,赵航还是充分肯定了公司和毛伟生极其大胆有一定创造力的尝试。

请了一个和尚来,居然引发了这么多的事情,因为赵航是国内知名的CIO,一直有良好的专业口碑。他提出的问题虽然在感情上难以被接受,但是不得不正面去应对,相形之下,毛伟生成为ERP软件领域的土包子了。2009910日晚上,这个系统分析报告会由蒋春宇主持,他起先认为第一,一定会有不同的意见,那一定是专业意见,第二,这些意见将是现有系统的有益补充,也有利于未来的迭代。毕竟北牛的新商业模式之下的业务实践才刚刚开始。毛伟生还履新的喜悦中,他的想法和蒋春宇大同小异,心里很庆幸这样就可以专心做运营了,专业性质的项目管理、系统维护与更新的工作有了专业的领头人就方便多了。当126页的PPT呈现完毕,已经快22点了,现场感觉有点蔫。在自由讨论阶段,毛伟生一下子说不出什么话来,大家以为他真的犯了什么滔天罪行。蒋春宇也由纳闷变得将信将疑,他的这个目光毛伟生基本没有见到过。总裁最后说了一句,“观察观察再说,眼下首先将上周制定的计划任务完成了,任务包括对沧州24个新加入的皮革厂进行系统应用培训,让他们方便认领自己的生产任务单,并稳定好交接秩序,另外现在已经有150多个能力单元了,如何对他们提供支持,如技能培训、辅料采购、工序物流配货等,920日前必须立项,通过信息系统解决”。

赵航不依不饶,“蒋总裁!如果这个架构不从订单转向库存,这些实施工作将没有意义!建立在不合常理系统之上的应用越多,未来的风险越大啊!”

 毛伟生本想阐述一下这个架构的具体情况,想想一个星期前面试的时候已经说的比较清楚,他也很认同,就放下了。但是这事情肯定没完的!刚才蒋春宇强调的几个项目如果不操作,他这个新任副总裁也一定难以当下去,如果自己来实施,越厨代庖不说,也一定会带来阻碍新人的恶名。如果以订单为核心的系统架构被取代,那么直接与间接的对业务的影响无疑是很大的,公司的发展很可能会被断送。当然,关于库存问题解决起来不是难的,那只是几个数据表的事情,难的在业务逻辑的统一上啊。

这事情还相当棘手,蒋春宇和毛伟生当如何破此困局?

                       

评论(2)

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    1. 冯磊 期待!

      回复[1] 2013/02/12 13:58

    1. 王甲佳 今天正月初三,12号。正月初六将连载完。初六出的内容是张西振老师为《2007,温州乌托邦》(也就是《温州的嬗变》)系列写的一篇后记。这个后记相对于《2007,温州乌托邦》和这个北牛集团系列案例来说,是更写实的。基本还原了项目过程的沟沟坎坎,非专业的人跌跌撞撞做了专业人的事情。初七开始,将连载正在创作的《面子里子》管理小说梗概。小说的前景为2013-2025年的苏南老板怎么看信息化,怎么用信息化的故事,背景为1980-2012年改革开放三十年来的人文变迁。幅度很大,能不能hold住,我自己还不好说。好在,到时候发的只是梗概。

      回复[1] 2013/02/12 13:33

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