【北牛集团系列案例10-4】老革命遇到库存的新问题

标签:CIO和谐生产方式北牛

访客:20585  发表于:2013-02-08 14:00:16

【北牛集团系列案例10-4】老革命遇到库存的新问题 原始点评文章

                                               

北牛集团是河北皮革行业的龙头企业,最近遇到了一个重大问题,说起来不是新鲜的,但是确实让蒋春宇总裁动了肝火。这事情虽然不能完全从来自美国的次贷危机算起,但是确实与大批的南方客户因为出口锐减,订货不足引起的。北牛生产的皮革有鞋用革、服装革与汽车用革等系列,是国内知名的皮草生产企业,最近正在实施基于行业的一个供应链设计工作,计划联合皮革协会的30多家企业,共同打造皮革供应链,试图通过获得对行业上游的话语权来成为皮革应用企业的CPU。这个美梦正在开始的时候,董事会接到营销副总裁魏成功发来的紧急报告。2008年预测的2009年上半年三大系列的皮革需求量将减少三分之一,尤其是鞋用革,将减少二分之一。原来为准备春节后外贸生产旺季的500万平方英尺的鞋用革与服装革必将形成库存,最为可怕的是这些为顺应欧美市场需求的二层PU革还没有办法转移到其他领域去用,福建、浙江的客户安慰他们说,现在形势还不明朗,库存应该是有办法消化掉的。蒋春宇何尝不知道,即便将来能消化掉,这些精明的南方客户到时候一定会把价格压得超低。这些不确定的消息几乎让公司陷入恐慌,谁都没有想到经济危机会这么直接地影响到他们,前两个月的经营还是好好的,怎么一会就变成这样了呢?

这里自然不全是坏消息,广东的几个汽车座椅生产企业,也是他们的大客户,确实需求猛增,原来他们在发现汽车行业受到冲击,及时进行了产品结构调整,成功地将家用皮沙发产品推进到东盟的家具市场,包括宾馆、家庭和咖啡馆等地方。以北牛甚至所设计的横跨30个企业的供应链能力看,短时间内还不能满足这些客户的需求。蒋春宇和他的团队陷入了深深的思考,一方面库存积压严重,另外一个方面产能严重不足,导致断货。表面上这是一个库存的问题,本质上应该是一个什么问题呢?大家一时给不了答案。

蒋春宇将目光转向了CIO毛伟生,“这个方面有什么数学模型吗?”。毛伟生着实愣了一会才说“还没有能够解决我们这样问题的数学模型,现在有的一些应用其实都是市场趋势分析的功能模块,一般在S&OP(运营与销售计划)里面会用到,但是也只是根据历史数据和市场调查数据进行模拟计算。现在我们遇到的是无厘头的需求变化......

还没有等他说完,蒋春宇就打断了他的话,“那么,我们现在就没有办法了?”魏成功也帮腔道“什么叫无厘头?这里一定是有规律的吗?”。

“那么,你知道是什么规律吗?营销专家!”,毛伟生这次反应特别敏捷。只是这个会议没有办法再开下去了!

会议是没有办法开了,但是事情是一定要解决的。蒋春宇自然是高瞻远瞩“这次的库存损失会很大,但是我最关心的还不是这些,现在世界变了,我们要加快决策速度,万万不能受不确定的需求影响了,就是广东市场的汽车用革是利好的,但是对我们来说,也是‘瞎猫撞上死老鼠--碰巧了’,根本没有认识到这个市场机会是怎么来的,偶然中是不是有什么必然?总之,要把对需求的分析做成模型,放到供应链管理系统中去,否则,未来那么多企业与我们一起吃饭,决策的风险会有多大?!市场无知带给我们的损失又会是多大?”

毛伟生的任务又来了,与魏成功一起研究市场需求动态变化的数学模型,20093月份要把它嵌到供应链管理平台里面去,毛伟生应该怎么办呢?他只了解到张老师一直在讲“预定经济”、“能力延迟整合”,似乎能够在逻辑面上指导如何处理这个问题,但是具体怎么样才能彻底解决呢?

和谐生产方式认为:不确定性的增强给长期以来一直在稳定环境下追求效率的企业组织带来不适。尽管大批量生产、标准化作业、统一计划体制在相对稳定的环境中运转顺利,但在需求个性化、市场全球化、快速的技术变革、产品生命周期的缩短和竞争对手进取心的增强所带来的不确定性新环境中则难免成为中看不中用的“马其诺防线”。动态不确定环境也要求企业具有机动性、灵活性。

将按照大量生产需求整合良好并且为追求效率而特化了的能力分拆为不同层次的能力单元,弱化各能力层次之间依赖关系,解开不同层次能力之间的捆绑,分单元维护各种能力,并在接到客户订单等确定信息时组合调用不同的能力单元,完成客户订单,是使企业在动态不确定环境下具有灵活性、适应性的重要策略之一,甚至是基础策略之一。这种应对策略就是能力延迟整合。

能力延迟整合将蕴藏在产品中的能力释放出来,那些最终成型的产品,将不通过货物库存,而是通过能力预约来完成,原料级的物料通过这些预约再进行驱动,完全通过需求来快速制导这个供应链,这确实是一种颠覆性的库存管理方式,事实上从管库存到管能力了,对北牛的发展应该确实是有帮助。不过到底应该怎么切入呢?怎样改造呢?毛伟生陷入深深的思考中。

评论(1)

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    1. 冯磊 王总,感谢支持,笔耕不辍!文章已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[1] 2013/02/08 15:29

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