在系统建设中甲方和乙方的定位

访客:26411  发表于:2013-02-05 10:16:12

在系统建设初期,乙方(产方)实施经理主导,主要是标杆企业成功案例分享,让甲方(购买方)信息部门快速熟悉软件功能,架构及设计理念。
系统上线运行3-9月后(看系统的复杂度),主导权就要逐步转到甲方信息部门了,因为这时甲方已经开始了解产品了(产品优缺点,能做啥,不能做啥)由于对企业的业务更了解(包括管理水平,人际关系等隐含的因素),乙方实施经理就退居到2线,主要是负责做技术支持,对甲方的业务进行技术可行性分析。

评论(3)

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    1. 张卡尔 系统建设初期,没有具体落实业务需求的过程?

      回复[0] 2013/02/05 12:40

    1. 张卡尔 上线以后,对甲方的业务进行技术可行性分析?

      回复[1] 2013/02/05 12:39

    1. 鲁小勇 系统实施即是知识传递的过程。共赢!

      回复[0] 2013/02/05 10:59

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