【北牛集团系列案例10-0】为什么写了这么多的同一“企业”的信息化案例?

标签:CIO和谐生产方式案例北牛

访客:24653  发表于:2013-02-04 08:16:15

案例,就是问号多,以至于我这个题目都带上问号,好像没有问号就不能算是案例似的。记得当时《中国计算机用户》编辑在指导我如何写案例的时候说过“案例需要有情节,但是一定要来源于实际的项目及工作场景,最后爆出的问题需要呈现出左右为难的局面,以启发读者进行进一步思考”,案例及其点评的目的并不是要解决问题,而是要启发大家在一个接近真实的情境中去思考,为我们解决实际的工作问题带来思路与方法。 

有许多朋友感到这些案例有可读性,问题也比较实在。就会问“这些案例是怎么写出来的?”其实这个里面有强烈的私心。事实上从1997年上网以来,发现一个“窍门”,就是网友很乐意分享,乐意帮助你分析问题。当时由于周遭没有多少可以进行企业管理方面深度交流的朋友,就多在网上去问,去探讨。但是一方面不能将实际情况原原本本地写出来,另外一方面写的不详细又不利于大家掌握情况,针对性地回答问题。于是我就开始学会变通,将问题抽象一下,还原到一个情境中去,这样大家就有话说了。果然收获不小。

2005年前后,受《中国计算机用户》记者刘军影响,开始了一些案例点评工作,在后来几位编辑(特别是田心)的鼓励下,写了30多个案例。这些案例基本都是实际工作中的问题抽象出来的,有依据,也有参考价值。关于毛伟生的这个系列也是无意中形成的,事实上毛伟生所做的事情,还包含了我们的许多理想。这个系列的第一篇是200877日发表的,最后一篇是2010123日发表的,20多位CIO、咨询顾问参加点评,几百个读者俱乐部的朋友发表了评论意见,感触良多。

北牛企业老板蒋春宇雄才大略,CIO毛伟生敢想能做,帮助老板圆梦,帮助同事减负;北牛的一帮同事也非常细腻地与时俱进,虽然有争吵、有争议,有误会,有逃跑,但是没有叛变。他们以实实在在地行动践行了和谐生产方式,让一个普通的皮革生产企业成为行业的领头羊,并且在国际市场中赢得独特位置。这不是一个传奇,不是一个传说,至少在温州就有不少隐型冠军是这样的。

借助信息化的翅膀,我们必定飞跃更高,跑得更牢靠。

在这些案例的写作过程中,得到了张老师的无私支持,更多时候是直接操刀进行点评。很多案例的情境其实就是我们工作的实际情境。比如关于“问题订单”的管理,库存问题,业务逻辑问题,供应链管理,客户渗透式管理等等。也正是对这些问题的梳理,丰富了我们项目工作的思路和方法;也正是对这些问题的研讨,我们端正了工作方向,最终成就了项目,成就了全国轻工行业的两化融合典型。

这些案例,真的值得慢慢地琢磨。

评论(3)

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    1. 刘锦波 等着看,哈哈。

      回复[1] 2013/02/04 14:22

    1. 徐蕊 等着看这个案例的开篇啊!案例很多,信息化困惑也不尽相同,但是解决的方式和手段约有不同之处,且每个案例都能从行业的特性角度总结经验,这就是CIO为什么喜欢看案例,而非冗长的技术文档。

      回复[1] 2013/02/04 09:39

    1. 王甲佳 根据@徐蕊 的意见,我先发这个系列。@张卡尔 先生关心的2013新版文字 在春节后陆续发出。

      回复[2] 2013/02/04 08:43

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