【信息化的3新2忆】---沉甸2012,推送2013

标签:沉甸2012推送2013

访客:27145  发表于:2013-02-02 10:34:23

【信息化的32忆】---沉甸2012,推送2013

一、概述

2012以来,企业面临着复杂而多变的生存与发展空间,尤其是新经济形态的到来和全球经济一体化趋势,对现代企业产生了六种影响,即竞争空间全球化、合作伙伴全球化、竞争内容多样化、管理控制全球化、资源配置全球化、传递系统全球化。2012是传说中人类的结点,也是新的起点,2012的信息世界,出现了很多新新事物,云与大数据、物联也有了更多的应用与场景展现,作为企业的我们都在时刻等待着,等着介入的良机,等着属于我们的机会。

二、回顾

言简易赅我们的2012

1.         完善与优化决策分析平台,深入开发与挖掘BI系统,使商业智能协助决策;分销体系上线并完成初步的应用推广。

2.         继续完善协同管理平台,优化OA流程,提升流转效率,引入人力资源系统,运用全新的在线学习管理平台,支撑企业商学院稳步发展;

3.         持续优化业务运营平台,推进分销、VIP、POS、订货会系统的优化;

4.         夯实基础支撑平台,升级网络核心架构及其它基础硬件设施;普及推广视频会议,视频培训,降低费用开支。

5.         统一筹划及制定各类信息报送流向的信息管理制度;

6.         对公司在使用的所有系统,提出针对员工使用的测试方案与评估报告(使用价值评估)

三、优化

2012的问题我们希望找出来,进行不断的优化,以便更好的指引我们2013的工作方向。

1.       整体的项目管理意识还是比较薄弱,不能在项目的推动中很好的串联起相关的资源,致使项目推进进度不是非常理想。

2.       业务服务意识还存在比较大的不足,部门在服务过程中的思维方式还是比较多的停留在技术支持层面,从业务驱动的角度主动去挖掘业务的需求方面还有很大的提升空间。

3.       内部管理工作不够科学严谨,绩效考核工作还有待进一步完善和改进,各种考核指标的确定不尽科学、合理,执行中出现偏差时,及时调整的敏税性不强。

4.       从企业信息化的角度来看,我们部门整体的业务知识储备还是很不够的,要让信息化在企业发挥最大的价值,首先要具备的是对业务流程的了解及业务操作环节的深入理解,而这方面我们也是做的相对薄弱的。

5.       在日常维护过程中,处理问题的思路还只局限于解决问题,并未从提高维护效率的角度去进行解决知识的培训或推广。

6.       对信息技术解决方案在实施落地前还需要进一步加强验证环节,特别是涉及面广与应用面广的技术方案调整时,更需谨慎。

7.       缺乏对解决的问题进行知识传播与知识共享,经常重复的问题出现时,往往会变成维护人员在单兵做战,无法获得来自团队的帮助,也不利于工作效率的提升。

四、展望

2013年是有特殊意义的一年,新年新气象,对2013年的工作也制定了几条策略,希望能对公司的经营有一些推进和指引。

1.       定位策略,对目前公司所使用的信息化技术进行全面评估,各信息化项目建设的初衷与实际是否相符,提出2013年的使用方向与目标

2.       实施策略,目前还未投入使用的信息化项目成为推动部门,想方设法进行推动。

3.       培训策略,不断对目前信息化项目进行轮转培训,以提高员工的技能与使用效率。

4.       维护策略,保障各信息化项目的安全使用,保证公司数据安全与稳定。

5.       服务策略,信息部门深入业务部门,了解关键业务的需求,加以改善。目标:各信息项目全面投入正常使用。

五、结言

通过对公司不断进行信息化我们能更明晰信息化给企业带来的内部价值和外部价值, 希望我们的信息化手段可以让我们在以下方面不断改进:

1、不断节约企业成本、增加产量、降低经营费用、减轻工作强度、降低系统开销、降低人员开销、降低设施成本。

2、改进资产的利用、改进资源管理、加强组织的计划性、增强组织灵活性、更及时的信息、更多的信息、增进组织的沟通、达到法规的要求、增强员工的热情、提高工作的满意度、改善决策、改善经营、提高顾客满意度、改善公司形象。

 

 

评论(6)

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    1. 冯磊 您好几次提到了知识的管理、沉淀、复用。请教:您认为好的知识管理,是否对IT规划的落地大有帮助?

      毕竟把“想法”变成现实,很重要的一点就是掌握正确的路径和方法。这个路径和方法,整理的好吗?我们埋怨柴砍的不好,跟不磨刀应该有很大关系吧。

      回复[3] 2013/02/20 15:34

    1. ehongon 对李总提到的BI以及在线学习管理平台感兴趣,得空分享下:)
      如果企业的信息化系统已经有一定的成熟度了,建议每月至少每个季度要从各个系统的各个功能使用情况、流程效率、数据变化以及服务支持、软件更新等情况进行分析,对系统的应用状况进行理性的评估之后,发送业务部门负责人以及公司高层,对于重要的影响系统使用以及价值兑现的现象或问题通过召开专题会议推动解决。

      回复[0] 2013/02/20 09:21

    1. 李锋平 期待万象更新

      回复[0] 2013/02/04 19:35

    1. 殷勇 感谢!预祝新年新气象!

      回复[0] 2013/02/02 22:39

    1. 张嘉奕 感谢李总分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/02/02 10:44

    1. 李锋平 明天公司就放假了,想起来有点作业没交,早上费了1个多小时还是交了,希望和大家共同学习、进步、提高;在这里提前祝大家新年快乐,合家团圆,祝所有的E行网同仁一切安好!

      回复[1] 2013/02/02 10:38

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