一个企业IT部门从无到有的过程

访客:37619  发表于:2013-02-01 12:46:48

某企业长期处于原始管理阶段,各部门安于现状,有过辉煌,现处于低谷,老板有心改革,却又碍于各方压力,不断受阻,企业处于内耗状态,对变化非常敏感,老板牵头引入IT元素,不好明着反对,却暗中较劲,进度缓慢,各部门不愿意被信息透明化,各自保守秘密,怕影响力下降,不断生事找茬,IT投入大扯后腿等,未完待续。欢迎讨论。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         

评论(10)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 李岳

      全盘推不动,可以局部先来嘛,一般都以财务信息化、办公信息化为突破口。

      回复[0] 2013/02/04 10:41

    1. 曾荣坤 各种利益关系,不知道,“请一批、奖一批、罚一批、炒一批”是否可行?请几个企业信息化的学生,奖励在企业信息化中有所贡献的员工,处罚在信息化实施过程中不配合的员工,辞退在实施过程中常生事端又教育无果的员工。道理这样说,但在执行中还需多少技巧的。

      回复[0] 2013/02/03 11:40

    1. 子布 你需要经常去给老板洗脑。

      回复[0] 2013/02/01 17:01

    1. 林海龙

      所谓老板有心改革,下面人员执行不力,这样的话太虚伪了,老板要想真改革哪有改不动的?当然国企、职业经理人这种例外。

      回复[0] 2013/02/01 15:13

    1. 李昌明 某企业情况与其类似,先寻找阻力较少切入点,利用IT技术梳理业务问题的标靶,然后展开工作。比如,老板是支持IT的,则先将与老板有关的审批流程IT化,颗粒度可以很粗,相关讨论内容可以用附近形式,将审批过程中遇到的诸如效率问题、沟通问题等暴露出来,以此为切入点展开工作,再考虑精细。

      回复[0] 2013/02/01 15:12

    1. 杨明 估计电脑还是有人维护的。。。

      回复[0] 2013/02/01 14:57

    1. 孟浩 曾经的公司,车间管理人员电脑开机都不会,经过两年获得政府颁发信息化试点单位奖励40万,看你的道行了

      回复[1] 2013/02/01 14:13

    1. 喻胜 老板有心改革就是最大的动力,把问题分解,有反对的人,就能找到支持的人,各个击破。

      回复[0] 2013/02/01 13:59

    1. 殷勇 希望老兄能突出重围,杀出一条血路!

      回复[8] 2013/02/01 12:48

    1. 徐蕊 全是抱怨?

      回复[7] 2013/02/01 12:47

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");