同等条件下比较才有意义

访客:21937  发表于:2013-01-30 08:21:16

如何进行排名?是在同等条件下,进行比较后的结果。在国内当下,男子110米栏,刘翔第一;女子网球单打,李娜第一;女子高尔夫冯珊珊第一。如果把他们三个一起排名,谁是第一?在一些企业中,把不具备可比性的部门放在一起比较,玩这样的数字游戏意义何在呢?同等条件下比较才有意义,也才能发现问题。

评论(7)

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    1. 张涛1

      不同的部门未必没有可比性,只是看能否找到合适的KPI罢了。例如,工作效率、人员流失率等等。大家没必要为此争论不休,其实大家的观点是一致的,只要能通过KPI发现问题并进行有针对性的改善,就能提升管理能力,继而给企业带来一定的管理效益。

      回复[0] 2013/02/01 15:59

    1. 张卡尔 觉得不是是否同等条件比较的问题,是比较什么指标和如何测量这些指标的问题。如果比较个数,那么5个西瓜比6个樱桃少一个。如果比较重量,那么西瓜比较重。如果比较好吃,就比较复杂了。你得先设立什么是好吃。比如,找100个员工,尝试这两种水果,然后计算平均分。或者使用仪器,测量水果中的甜度。

      祖国的企业,似乎比较少有这种认真的数据追求。于是,干货比较缺乏,行空而不落地。

      回复[3] 2013/01/30 18:44

    1. 马剑 其实这是一个悖论。如果有相同条件的部门,企业为什么不合并呢?各部门本来就是各司其职,拿财务部门跟销售部门比销售业绩显然也不正确。也只能找到一些有共性的指标来比较,而不是简单的部门排名第一、第二的。从企业绩效的角度来看,似乎有解,通过合理的设置部门平衡计分卡(BSC)的各项指标达到一个综合得分,也是可以在一定程度上做出排名的

      回复[15] 2013/01/30 18:04

    1. 林海龙 那您有没有考虑过,在现实社会中,真的存在同等条件吗?比较时,只要能收获启发、开拓视野、发现不足,启迪未来都是有意义的。

      回复[3] 2013/01/30 15:59

    1. 徐蕊 那就是横向比较,比如碧桂园的信息化部和龙湖的信息化部比较,呵呵

      回复[0] 2013/01/30 13:26

    1. 殷勇 先定标准

      回复[2] 2013/01/30 10:11

    1. 张嘉奕 感谢梁总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/01/30 09:34

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