融到钱的高科技类公司最有创新力

标签:ERP

访客:19508  发表于:2013-01-25 10:21:03

在一般的集团型公司,想成功上线一个对企业管理有较大提升并涉及全集团业务的大型软件项目(如ERP)
是很不容易的事,很多时候就是做着做着,人都走了,事还没成。

要想大项目落地,最好3条线的人齐全(理想状态)
1,一个丰富的企业管理,运营经验;
2,一个精通信息项目把控;
3,一个深入技术本身

一般来说,只有融到钱的高科技类公司才有可能具备以上三个条件(第二点,第三点应该是高科技公司基本特质,
第一点在融到钱后可以通过猎头的方式取得),这样就基本具备了优秀项目的实施或产品的研发。再加市场的敏锐及
一点运气大事可成。


评论(6)

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    1. 张卡尔 这篇的内容同标题似乎不一致?

      回复[3] 2013/01/25 12:24

    1. 周延峰

      即使有这么3个人,也无法避免项目没做完,人已经离开的情况。我觉得将大项目拆分,建立阶段目标,分期分步实施更靠谱一点。这样,即使有些变动,也只影响当期的项目,而项目范围小,周期短的情况下,顺利实施的机会比较大。

      回复[1] 2013/01/25 12:11

    1. 罗昱宇 一次深入的调研,一个企业的的配合,和一个老板的支持。。。

      回复[2] 2013/01/25 10:47

    1. 张嘉奕 感谢戴总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/01/25 10:42

    1. 姜稳 一个切实的规划,一个有效的实施团队,一份老板的支持!

      回复[0] 2013/01/25 10:30

    1. 徐蕊 一把手的助推,一个好的合作伙伴,一个高可用的平台……

      回复[0] 2013/01/25 10:24

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