IT部市场化运作

访客:32065  发表于:2013-01-24 15:42:14

哪家公司的IT部有进行市场化运作:如维修、写程序有奖金的。
是如何来规范化运作的?请分享一下经验!

评论(15)

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    1. 何雪峰 目前市场化3年,我们是双软认证、CMMI 3级、国家高新认证企业,这些资质是规范化运作的外在因素,内部通过一系列职能团队的建立,并坚持“持续改善”的工作理念,确保我们的开发、服务对内对外的规范。

      回复[10] 2013/01/28 08:31

    1. 殷勇 @何雪峰 老师,请分享一下,哈

      回复[0] 2013/01/25 17:48

    1. 焦荣桂 同求

      回复[0] 2013/01/25 17:30

    1. 张涛1 其实这个问题的核心不是如何市场化运作的问题,我觉得还是老板对目前你们的价值不是很清楚。这点在很多纯技术的IT部门都是一个难题,价值如何体现?个人建议从长期看,你先要考虑从业务部门那里找到突破口,即你们的工作如何为公司的业务部门服务,对业务部门的工作的开展提供了哪些有价值的帮助,每一项工作特别是开发工作都要先评估量化效益,并且这个效益被业务部门负责人确认,时间长了就会提升你们部门在公司的地位,你也能拿出具体的数据去和老板沟通薪酬的问题。短期内建议你先想办法改变部门人员的薪资结构,不能只是固定工资,可以考虑增加一部分绩效工资,和公司的经营KPI挂钩,有一些比较大的项目可以去争取一些项目奖金,希望以上建议能帮到你。

      回复[2] 2013/01/25 13:36

    1. 周延峰

      看不到这样做的必要性。如果从员工激励的角度上讲,可以有绩效,优秀评比,晋升等多种手段,不需要用市场化的一些方法。如果从成本控制的角度,倒是有这么做的,IT建立自己的服务目录,对于用户使用IT服务做内部结算。具我所知,HP,Philips这些企业内部确实有类似的做法。但这也要企业达到一定规模才能这样做,否则没有意义。

      回复[0] 2013/01/25 10:47

    1. 季锋 同意@王甲佳 的观点,这事别这么干。

      回复[0] 2013/01/25 10:15

    1. 子布 目的是什么?激发员工积极性吗?

      回复[5] 2013/01/25 09:53

    1. 王甲佳

      这样不好操作吧。但是可以谈项目奖金。作为工资的补充,明确项目目标。不然难操作。作为职能部门是不方便这样的方式市场化的。

      回复[3] 2013/01/24 19:42

    1. 马剑 自己家的后橱放出去跟职业饭店竞争,显然不是好主意。

      回复[4] 2013/01/24 17:15

    1. 张卡尔 很难市场化。否则人财务找外面人去写软件,不找你IT了。但是可以加强成本核算,确实明白IT的成本与收益。但是,这个也不容易。祖国企业的成本会计尤其落后。算不出真正靠谱的成本。

      回复[2] 2013/01/24 15:55

    1. 张嘉奕 已通过e行网官博(http://e.weibo.com/1867574203/zfXa04Ixa)帮您推广,希望能帮到您~

      回复[0] 2013/01/24 15:53

    1. 姜稳 嗯,帮转~@韩伟 @黄选锋FIGE @hedy @马剑 @帷幄技术 @王甲佳 @焦荣桂 @王胜祥 @黄贤告 @八爪李炯明 @吴清烈 @宫金伟 @叶冠英 @李敏 @赵思伟 @郭世亮 @郭青平 @耿峰 @gukaifa @gale_wu @高渊奇 @高铁铭 @陈钦 @陈建飞 @陈冠宇 @陈飔 @ccch @曹敏 @黄文宪 @黄贤告 @黄军 @胡云平 @何翔 @惠永强 @侯峰 @邓迟 @戴雨生 @戴明 @戴正红 @张卡尔

      回复[0] 2013/01/24 15:50

    1. 石娜娜 @王甲佳 ,您来谈谈吧~

      回复[0] 2013/01/24 15:49

    1. 张嘉奕 感谢黄总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/01/24 15:48

    1. 徐蕊 帮转!

      回复[0] 2013/01/24 15:46

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