我在"在企业中的“位置”如何影响IT部门的作为?" 的在线访谈中回答

访客:19171  发表于:2013-01-24 15:32:16

回复 @冯磊 :1、业务上至少要达到熟练级别,这样在不同部门沟通上扫清障碍。业务专业术语是建立良好沟通的桥梁 。 2、日常多与部门负责人进行非正式的交流,收集潜在信息化需求。但是并不做任何的保票。 3、为人低调,信息到此为止。信息的储备是为以后做项目用,不是来当作武器。 4、深入一线,了解一线需求。有的时候部门负责人可能不能完全理解一线的问题根源,那么这就需要我 们去发现,并通过恰当的方法方式告知相关部门负责人,并由此引发IT需求。 5、换位思考永远放在第一位,哪怕遇到一个“老八股”。这个不多解释了,想钓鱼,就要用鱼的大脑去 思考。 6、销售永远是企业生命线,财务永远是企业的高压线!仓库绝对不是垃圾站那么简单。 7、自己心里要有本帐,不要看到需求就立马做项目,要通盘考虑!这也是IT规划的要求。

活动专题:http://www.cio.com.cn/event/detail/156

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