我在"在企业中的“位置”如何影响IT部门的作为?" 的在线访谈中提问

访客:21040  发表于:2013-01-24 14:55:15

看到大家讨论IT影响力,几点思考提供大家参考: 1、 不了解业务,就没有发言权。IT如果有自己的业务专家当然更好,但这种可能不大。但IT是一个融合的部门,公司千条线万条线都要通过IT这个针眼,因此,我们可能在某个领域不如业务财务专业,但我们可以更全面的观察公司整体运行中各条线的配合,在优化各部门融合方面我们有相当有利的发言权; 2、 数据是我们的重要资源。当我们不得不接受各种各样的需求的时候,我们也同样可以用数据来说话,提供领导足够的数据来反映各部门运行的情况,尤其是他们的需求的有效性,以及这种有效性带来的对业务或财务的影响; 3、 IT的影响力来自于领导的信任,我们的职责是替领导达成管理手段,而非系统的合理性或效率。当我们在领导管理决策时能够提供足够的手段,就能建立领导对IT的信任感。大多数领导并不怎么懂IT,因此他们其实并不特别想真的在任何细节去控制IT,但大多数领导都懂业务财务,他们更有欲望去控制业务或财务。这其实就是我们的空间。 4、 低调做人,高调做事。假领导的口说我们的话,影响力就有了。 5、 当然,这需要积累,并且不是一时半会儿。

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