我在"在企业中的“位置”如何影响IT部门的作为?" 的在线访谈中回答

访客:18769  发表于:2013-01-24 14:43:14

回复 @冯磊 :看到这个问题,真是打翻了我的百味瓶啊。这个“片面”决策是必然的,因为领导意识的左右,甚至可以让另外一个部门成为二级部门,比如仓库!常常听说仓库作为财务部的二级部门存在,就是因为财务要对仓库的成本核算、单据凭证等一系列的问题有一种天然不信任态度,所以只要是财务负责人强硬一点的,基本上仓库就会被纳入其中。当然IT部门也不例外,但凡做了财务电算化后,就认为IT部门就应该更好的为财务服务,其他部门的信息化都认为不重要了。 再举个例子,销售一般都是以市场、以客户满意度为主,所以只要下了单,就开始天天催内部单据流程,催仓库发货。但是传统财务部门一般以规避未来资金风险、信用审核、单据核对等理由,按部就班的处理。 在这样的环境下,属于财务部的IT部门,也就只能通过这个事件来开展“优化”流程项目。让销售部能感受到支持速度的提升,又能按照财务严谨要求进行办事。当然这样也是在销售部门中竖立专业形象,为未来成为一级部门后全方位支持,建立伙伴认可关系。

活动专题:http://www.cio.com.cn/event/detail/156

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