管理软件之殇

标签:软件

访客:19175  发表于:2013-01-24 10:10:17

昨日,与做咨询的合作伙伴,谈及软件发展和本土软件核心竞争力,其中有感国内某软件集团盈利水平下降,转而探讨了一下自有软件产品盈利模式和本土竞争优势等问题。
     不仅感叹像SAP、IBM、Oracle等软件厂商,还有国外一些专业管理软件的做法。且不论,这些国外产品最终实施效果如何,但为此买单的企业和组织不在少数。
      而本土软件,多有模仿之嫌,却少有更深层次的理念、管理、经验等方面的积累,品质、竞争优势略低,产品价值也自然无法与国外产品相较(在此也不提倡盲目崇外)。朋友戏言,现在做软件近似劳动密集型产业了。
      也正因此,在软件高端市场中,本土软件身影寥寥无几,而现实是,像SAP、IBM等却正在积极的投身中低端市场,切问路在何方啊?!

评论(10)

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    1. 张卡尔 其实何必纠结呢?早上起来刷牙,您或许也是使用国际品牌;出差坐飞机,都是波音空客;软件高端市场中本土软件身影寥寥无几,也不是那么糟糕的一件事。如果工信部要决定你只可以使用国内某软件集团的软件,那么你就需要担忧了。

      回复[3] 2013/01/24 15:52

    1. 薛玮娟

      本土软件哀其不自强,击碎潜在大客户对其原有的信任和信心,不好的口碑传开,声誉就已降再降,市场难以有大的开展.

      回复[1] 2013/01/24 14:27

    1. 宋永国 急功近利的结果~就像我们的教育、自然科学的研究、高校的各种所谓的项目,没有沉淀、没有静心,整体浮躁~

      回复[1] 2013/01/24 13:13

    1. 林海龙 认识不清这个问题,我们总是在原地踏步,头痛医头脚痛医脚,到头来毫无进步。

      回复[0] 2013/01/24 12:57

    1. 林海龙 请看阿朱的经典总结!很多公司选择国外软件,不只是功能问题,还包括了很多(如品牌、国际化、形象、最佳实践模仿、实施风险、合作伙伴选择)方面,这是一个公司整体实力的体现,而非客户化几个功能,实施人员水平高低等几个方面的单纯比较!

      回复[0] 2013/01/24 12:56

    1. 张海波 国内软件企业,服务能力,后续开发能力差,是不争的事实;
      国内用户,做大了一点,就觉得不用一个SIO,就不上管理档次,这也是国人的普遍思想,就像不开一个外国车,就显不出他是大老板一样。

      回复[0] 2013/01/24 12:48

    1. 赵恩华 各位怎么看?!

      回复[0] 2013/01/24 11:27

    1. 杨明 软件企业应该好好研究一下,为什么有的项目做的成功,有的失败,其中的根本原因是什么。

      个人感觉:如果用户方的IT主导者比较务实也比较有经验,这样成功率就高,反则就失败率很高。

      其中原因,我想软件企业应该分析一下,在实施之前如果能对甲方当前状态,团队,业务能力有个深刻的理解,自己方加派业务能力强的实施团队,应该一定意义上可以弥补甲方不足带来的隐患。

      回复[1] 2013/01/24 10:31

    1. 姜稳 提到的三家外企@张卡尔 老师的观察结果相似。中国软件厂商要变革,盗版侵权法律规范是关键。

      回复[5] 2013/01/24 10:19

    1. 徐蕊 软件产业如用友,本身就是劳动密集型产业,人均产值很低。不改变策略没有生存之地。去分析一下SAP的收入结构,就会发现他的维护收入要占到50%以上,国内软件呢?还在不停地用新东西掩盖自己的丑陋,结果还是从根儿里烂出来了,极其窘迫,对吧?@张卡尔

      回复[9] 2013/01/24 10:13

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