预定为什么让我痴迷?

标签:和谐生产方式业务逻辑预定

访客:22110  发表于:2013-01-24 08:36:04

      通过预定,企业获得确定性的订单形态,必将形成最集约的资源配置格局,当然是不是有更好的表现,一取决于预定业务占整体业务的比重高低,二是是不是能够让内部管理水平螺旋上升,巩固预定之红利。
      对于CIO来说,预定的好处是可以减少信息系统的复杂程度,来自市场的有效驱动力是理顺内部关系的重要力量。
      预定需要时间与空间一体演化的格局。

评论(6)

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    1. 张涛1 我猜测王总提出的是关于企业的计划体系中的预测部分的问题。制造企业要想更好的适应市场,就必须将信息的触角向前端延伸,以求更早地洞悉市场的变化,提前安排好与市场相匹配的各种资源,这样才能更及时更好的为顾客服务,提升客户满意度以及相应的品牌形象。要做好这点,建立起适合自己企业的预测模型非常重要。

      回复[1] 2013/01/25 13:21

    1. 曾荣坤 客户预订能更好做计划,提前集中采购经济批量降低成本,但是预订习惯不是每个客户都有。

      回复[1] 2013/01/24 13:22

    1. 周延峰 在制造业里面有一种比较常见的做法,比如和渠道或代理商定一个定制产品的功能外观,确定一个首批的量和后面规模生产的量,预付一定的定金。这个应该是应该也算是预定了吧。

      回复[1] 2013/01/24 12:41

    1. 马剑 这个也要看企业在行业中的地位了。如果处于垄断地位,并且产品很难有替代的情况下,预定还是可以的,后面跟着重复制造。否则,会被市场玩死的,只能离散制造求生存。

      回复[1] 2013/01/24 10:09

    1. 徐蕊 感觉和O2O有点像呢

      回复[2] 2013/01/24 10:08

    1. 张嘉奕 感谢王总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/01/24 09:40

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