管理驱动报表使用

访客:20045  发表于:2013-01-23 20:38:02

一些IT部门人员在推销报表工具时,经常会向管理者说,系统可以提供很多的报表,你可以选择很多的维度,可以看很多的东西,大有不把总裁变成报表专家不罢休的架势。而有经验的CIO不会发散管理者的思维,而是让管理者的思维聚焦,关注管理的重点,关注企业的重点。管理驱动报表使用,IT支撑报表实现。

评论(6)

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    1. 张涛1

      回复[0] 2013/01/25 18:44

    1. 周延峰 是否可以这样理解,信息系统建立的价值,一半在于流程规范,另外一半就是报表提供的管理或决策支持?

      回复[0] 2013/01/24 10:25

    1. 徐蕊 有经验的CIO不会发散管理者的思维——不仅不会发散,还能最大程度的影响管理者的思考。对吧梁总

      回复[0] 2013/01/24 10:09

    1. 张嘉奕 感谢梁总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/01/24 09:40

    1. 杨垒 支持,管理者永远只关注IT投入创造的价值效益,而不会去关注IT创造的功能有多强大。

      回复[0] 2013/01/24 07:55

    1. 姜稳 支撑报表,IT的强项之一。

      回复[0] 2013/01/24 00:02

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