海洋王的智慧、跃升、创新之路

标签:ERPIBM案例

访客:23856  发表于:2013-01-23 10:25:47

为奥运场馆部署的照明设施被称为“皇冠上的明珠”。由于其专业性和高难度,该市场长期被国际大厂商占领,国内公司无缘问津。可喜的是,深圳海洋王照明科技股份有限公司(简称海洋王)打开了这个市场的突破口。2008年奥运会期间,海洋王为 13个体育场馆提供了全方位的专业照明服务,并且为著名的“水立方”提供了补光应用。 (这里的呈现方式最好为引述,小字,不用强调)

业务的膨胀性发展使海洋王遭遇到了管理瓶颈。为适应市场的变化,公司需要调整业务流程,可是已有的信息系统无法提供支撑。通过整合IT系统、优化流程、组织变革提升海洋王整体管理水平,使其在新的信息化平台高度上进一步发扬其自身特有的核心竞争力。

同时,中国制造业企业普遍面临产品同质化、利润率下降、消费者需求日益严苛等难题,亟需从纯粹的产品生产向服务业务模式转型。向“制造+服务”转型,将产品与服务绑定成为综合解决方案的销售模式,亦被海洋王视为未来业务发展的主要方向。

IBM不仅帮助海洋王实施了ERP系统,更通过实施,将自身的管理咨询经验传递给海洋王,让后者在实现系统平台的跃升的同时,实现业务模式创新。

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