关于小采购与大采购

标签:采购管理供应管理

访客:22843  发表于:2013-01-22 11:44:51

小采购指传统的基于订单的采购管理模式;包括订单的下单,跟单,催单,交货,验货,收货及相关售后处理;
       大采购指面向供应商进行管理,通过选择、评价、管理供应商,提高供应商绩效、整合供应商资源。

       小采购模式下,对供应商的管理比较粗放;
       大采购模式下,采购全面负责供应商绩效,包括产品设计、质量管理、订单处理等。
       从长远的发展看,企业应该由小采购转向大采购,有效选择管理满足公司战略需要的供应商,并通过供应管理团队,执行供应商管理职能

评论(5)

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    1. 张卡尔 小采购不需要选择供应商?那么单子下给谁呢?

      回复[3] 2013/01/23 15:59

    1. 郭启瑞 用大小采购来说明订单管理及SCM(供应链管理)确实是深入浅出的好论点

      回复[0] 2013/01/22 15:54

    1. 张嘉奕 感谢杨总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/01/22 14:02

    1. 徐蕊 从公司的战略角度出发看待一切事物,但这个大小采购的衔接怎么做到呢?

      回复[1] 2013/01/22 12:51

    1. 周延峰

      不太理解大采购的模式。如果按照文章里的说明,采购不是要把研发,品管的功能也给合并起来?但我看的很多客户里,采购只是会参与到其它部门与采购相关的工作,并不会将几个职能合并到采购里。
      采购本身确实通常也分成2部分:Procurement和Pruchasing。后者负责跟单,即上文里的小采购,前者负责开发供应商,监督供应商产品的品质,价格谈判,BOM成本控制等工作。类似上文里的大采购。这种架构在外企或合资企业里比较多见。

      回复[2] 2013/01/22 12:44

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