【信息化的3新2忆】-现场有神灵,答案在现场,现场作业技术的2012和2013

标签:物联网现场作业技术

访客:45159  发表于:2013-01-21 11:28:23

2012年各种新技术风起云涌,云计算、大数据、物联网、移动应用漫天飞舞,这些技术在企业应用的背后让我们看到的是企业管理从新回归,从西方的规范化、标准化管理转向以人为本的思想,这也是稻盛和夫“敬天爱人”的企业管理核心思想在2012年盛行的原因。但企业管理做到如此谈话容易,我们经常看到的大部分企业都是以管理层的意志为导向,制定的方法、流程脱离现场工作现状,制定的决策都来自前者的传授或来书本教育,这种脱离现场的教条主义的政策难以发挥企业真正的效能,甚至会使企业走向失败。我们如何摆脱这种困境,稻盛和夫也为我们给出了答案——“现场有神灵”、“答案永远在现场”,我们必须走出办公室,走向现场。因为“现场”对于企业管理来说体现的是强调发挥员工的主动性和智慧,对于业务信息化来说则是通过现场作业技术提高企业竞争力。企业管理如是,IT建设亦如是。

回归正题,我国企业信息化开展的研究与应用已有20多年历史,经历了由初步应用到推广应用,由技术研究到产品开发、进而发展成信息产业的不同阶段。而信息技术的应用核心则是由最初以提高工作效率的现场自动化技术演变为管理信息化技术,进而到企业智能决策,这个核心的转变确实为企业管理层带来了极大的便利,为企业获得了实实在在的利益。但随着信息化的普及、信息技术的提高以及人们对于信息技术素质提高,企业对于信息的要求也不在只是限于为建设围绕业务运作为核心的企业管理系统。这些系统为企业管理信息化做出了重要贡献,也积累了丰富的数据资源和建设经验。但信息系统推广仍有较大的改进空间,许多行业缺失围绕企业生产现场的信息化管理系统。导致管理系统拿到的都是经过“翻译”或者是延迟反映的“二手信息”,这种非直接数据的输入模式使企业生产信息化就像没穿衣服的皇帝,是在自欺欺人。由于围绕企业生产现场的信息化管理基本不存在,致使企业管理系统的存在价值大打折扣。

企业成长的要求必将牵引信息化建设从MRP系统——以强调物料库存管理与生产计划为核心的小闭环,慢慢演变到ERP系统——是将业务处理扩展到人、财、物管理为核心的中闭环,下阶段将扩展到现场作业管理,形成为现场作业技术应用为支撑、企业运营管理为核心的大闭环。企业信息化建设的发展将因为现场作业信息化(前端系统)与企业管理信息化(后端系统)的强制约性而重塑企业架构,使得前端系统依赖于后端系统而存在,后端系统由于前端系统的存在而更有价值。

2012年现场作业信息化建设如火如荼,以企业移动应用建设最为突出,各类产品层出不穷,且以企业移动OA应用最为广泛。这说明的企业管理层的工作已经走出了办公室,走到“现场”,企业需要更快的处理工作,更快的获取信息。这些管理思想的变革为IT发展又找到了新的机遇,剩下的就是IT人如何通过移动应用技术等技术手段,帮助企业武装自己,从而提升企业活力。但这些技术的应用范围还远远不够,大片的现在作业应用蓝海等着我们IT人去挖掘。

对于2013年,其实前面已经提出了我的观点——如何重塑基于现场作业信息化技术(前端系统)与企业管理信息化(后端系统)的企业架构。任何一项技术的发明都是为了解放劳动力,提高生产力。我们需要重新审视企业信息化蓝图,建设以现场作业技术(包括移动应用技术、视频监控技术、手持终端应用技术、物联网、RFID无线射频网络、无线传感器技术、数据传输安全等)为支撑、以提高一线工作效率、质量、安全、成本及人力资源素质为目标的信息平台,并通过与管理系统的融合,真是实现从业务到数据的大统一,使现场作业与企业管理相辅相成,共同提升,构建新的企业运营生态圈。

IT企业如何基业长青,就看如何掌握IT这把“利剑”不断提高企业现场作业效能!

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