如果软件里的流程与企业流程不符,动流程还是动软件?

标签:流程软件

访客:23658  发表于:2013-01-18 16:44:58

想请教大家一个问题:当企业想上线企业系统的时候,如果软件里的流程与企业流程不符,动流程还是动软件?
这个图大家觉得靠谱吗?

评论(11)

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    1. 张军zhangjun 不同时期的处理方法不一样,关键是看操盘人的权重了。如果在早期,估计用调整软件的开发来适应业务的流程会大些,毕竟业务流程的成形是长期运转的结果,是被人习惯的操作方式,是在当前状况下能运转但不一定良性的方式。通过软件来改变运营的流程和模式,是需要时间和决心的,权且不去讨论新开发的软件系统是否就一定会适应企业业务方式,就算是适应企业的运转,也需要改变操作人的习惯,这应该不是一个简单的事。其实做到最后,不一定是软件和业务的问题了,会变成对文化理解。

      回复[0] 2013/01/23 12:34

    1. 姜波 能动的了谁就动谁。

      回复[0] 2013/01/23 08:30

    1. 杨波 这个不是绝对的,企业既然会上管理软件肯定会结合公司实际情况以及软件管理思想做一个综合评比,如果软件管理思想确实能够优化公司管理那么有可能会改变一些公司管理流程。

      回复[0] 2013/01/21 08:56

    1. 张嘉奕

      感谢冯总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/01/20 10:51

    1. 张卡尔 这个阴阳图有点不是阴就是阳的味道,似乎片面了

      回复[0] 2013/01/19 11:51

    1. 郭启瑞 一般而言, 较为完善的软件是有弹性可以调整的, 不过, 遇到流程不符时, 确实会很头大, 一般而言, 较为完善的软件流程控管会有其道理在, 不能随意的变动(不在系统内提供可以弹性调整), 所以, 首先, 会先考虑改变流程的可行性, 分析优缺点, 若一味的先要求改软件, 那导入的失败可能性会增高不少. 导入延迟上线也将大为增加

      回复[0] 2013/01/18 22:55

    1. 马剑 一般是以此为契机,做一次BPM,把自己的流程梳理然后优化一下,软件自带的流程也可以作为参考。目标就是把企业和软件的流程向适合企业的“真理”流程方向改进。

      回复[0] 2013/01/18 22:11

    1. 黄嘉粤 不能单纯说动那个,而是要把业务画出来,风控画出来,你就知道该动谁了。

      回复[0] 2013/01/18 21:21

    1. 冯磊 @何文彬首先考虑流程,再考虑软件。

      回复[0] 2013/01/18 17:02

    1. 冯磊 新界-曾建根14:18:12 
      当好的软件思想遇到不成熟的管理流程时,那么可能就需在重组流程,以匹配软件管理思想,达到高效使用

      回复[0] 2013/01/18 17:01

    1. 徐蕊 深奥了这个!

      回复[0] 2013/01/18 16:53

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