集团管控的实施有什么高见

访客:21561  发表于:2013-01-10 16:37:42

最近公司有意想实施集团的管控,大家对此有何高见,特别是关于实施规划以及经验教训方面的。

评论(5)

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    1. 田长春

      对集团的管控。我认为首先要建立集团数字信息网络架构;第二,根据集团下属单位的职能,制定任务目标;第三,对能够反映任务目标完成情况的基础数据,通过信息网络架构,进行及时传送到集团。第四,建立信息智能自动分析体系,并能及时推送给相关管理人员。

      回复[0] 2013/01/26 21:54

    1. 崔大伟

      先看集团五年发展战略,然后评估一下当前IT现状,再看IT能够做哪些对业务价值有贡献的内容,最后规划一下实施路线图,差不多就这样,要说经验教训最直接的就是有没有人落实这些事情,IT规划和实施不仅仅是信息部门的事情,要让高管有这样的认识已经非常不容易。IT规划分解之后,各个部门要领到任务,就如同公司发展战略一样,要从高管层面进行督办才有效果。切忌IT冲得太前,替业务部门包办一切,反而是什么都难以办成,费力不讨好。

      回复[0] 2013/01/11 09:26

    1. 温双有

      统一思想是关键

      回复[0] 2013/01/11 08:42

    1. 张嘉奕 感谢您的分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/01/10 17:27

    1. 罗昱宇 帮扩散

      回复[0] 2013/01/10 16:56

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