着墨信息化的“诗人”雷民政

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访客:40466  发表于:2013-01-10 10:06:24

着墨信息化的“诗人”雷民政

你姑且把他看作研究员,他钻研诗歌文学,也钻研企业。当他把爱好发挥到极致时,新的管理模式自然诞生了。在云计算、大数据等概念炒作过盛的时代,雷民政悉心梳理适用于各级社会组织的信息化理念,是尤为难得的。他提出的“丰模式”已经为建筑业带来一股新鲜的空气,理念转化为生产力需要过程,大师们不会惧怕等待,雷民政亦是。


雷民政,陕西耀州人,高级经济师,一级建造师,从事施工企业经营管理和项目管理26年,曾获得全国工程建设企业管理现代化创新成果2项。编著《施工项目工程量清单细目增值管理》一书,主持编写《施工项目管控纲要》。目前研究方向是:集团管控模式,项目增值管理,标后预算管理,施工企业信息化。

三横一竖连成丰,三级管理蕴其中。一条信道集三级,内敛为王外联丰。管理融合信息化,现实融合虚拟网。综合创新新理念,企业应用增效益。这首七言律诗出自《丰模式·现代施工企业管理新理念》(以下简称《丰模式》)。几经周折,终于联系到此书作者雷民政,朋友们都叫他诗人。

那天的见面是在一个咖啡馆,他比约定的时间早了十分钟。初次相见的他给人以热情而沉稳的印象。蓝色波点的衬衫、黑色西装裤、棕色皮鞋,干净利落的职业经理人打扮。橘黄的灯光下,他看上去比实际年龄小一些。只有仔细观察眼角,才能看到与岁月留下的痕迹。可能不太习惯正式的采访形式,他局促起来,身体略微前倾,滑动着鼠标,像是在电脑里寻找问题答案。熟络起来后,他的话匣子打开了,用夹杂着陕西方言的浑厚嗓音,描绘着施工企业对信息化的构想。

以诗论“丰” 开先河

我们的谈话从他的新书《丰模式》开始。我说,有读者评价这本书不实用。他并不反感我的唐突,反而坦然的笑了:“只有一个人这么评价,没有工作经验和文字理解能力肯定是读不懂的。我看了网上其他人的评价,都挺高的。”

诚如雷民政所说,《丰模式》早已润物无声地进入施工企业。绵阳通恒软件有限公司因为在对客户建设的信息系统中运用丰模式理念而大大节省了成本。

考古专家泰斗石兴邦老先生曾高度评价此书:“《丰模式》以诗论道前所未有,其创新价值和文学价值极高,堪称瑰宝”。

运用诗歌的形式写企业管理书籍是雷民政的首创。他说:“诗歌具有‘语言凝练、易于传唱’的特点,希望用这种语言风格让读者了解我的管理思想。”

《丰模式》是一本适合企业管理者、软件商以及从业人员看的书籍。他说出了写这本书的初衷:“偌大的中国建筑市场,7万多家建筑企业,特级企业接近270家左右,4000万直接从业者,这个群体需要有人去理清管理理念、去挖掘提炼属于中国的管理智慧与宝典、去传播行业的最佳实践成果。”

贯穿全书的“丰”字饱含深意。“三横”指“母集团公司—分子公司—项目部”三级组织,“一竖”指联结三级组织的信息通道。

“三”+“I”=“丰”,看上去简单的文字加法,实际上是一个模型。它将单级组织使用的局域网、三级组织使用的城域网、组织与外部联通的广域网集成在一起,形成能满足三级组织协同运作的丰模型平台。

书中提到,“丰模型将三级组织的应用信息系统、多媒体系统、视音频系统等统一集成在丰模型平台上,满足组织的内外沟通协调需要。”

通过对建筑行业组织架构及运用规律的观察研究,雷民政发现目前特级施工企业基本上都是三级组织架构,于是提出在三级组织间建立一体化协同运作平台和运作机制的丰模式理念。

他如此跟我描述:“丰模式基于现实施工企业集团三级组织与其运营管理流相结合而生成,是现实组织与虚拟网络的结合,是施工企业管理与企业信息化建设的整合。”

丰模式的理念不仅仅适合施工企业,也适用于社会各级组织。他说:“‘三’在中国的传统语言中代表‘众多’的意思,丰模式中的‘三’指多级,涵盖三级组织管理、二级组织管理、一级组织管理在内。”

因为父亲的名字里含有“丰”,雷民政对“丰”字有特别的亲近感。他说:“我出生在60年代的农村,那个时候年年盼望丰收”。他爱这个“丰”字,《丰模式》正是这样一本集结着施工企业信息化丰硕果实的书籍。


建筑行业信息化任重道远

雷民政与“信息化”结缘较早,年长日久,感情越来越深厚。

1984年,雷民政毕业于交通部呼和浩特交通学习计划统计专业,毕业后被分配到中交公路二局二处工作,那时候用他的话说“不吭气只知道干活”。两年后因表现突出,领导推荐他参加了1986年的成人高考,就读于大连海运学院电子工程系电子技术专业,毕业后又回到原单位。

丰富的经历成就了雷民政。他写道:“云端展手通天路,海底驻脚固龙宫;三山五岳盘蛟龙,五湖四海渡长江;高山流水泡足暖,阳春白雪润手寒;相思红叶摘一片,飞信传书报心安。”这首《筑路人》以饱满的情绪记录了一个建筑行业工作者的心路历程。

从科员、项目副经理、项目经理、各部门科长直到副总经济师,凭着勤奋努力,突出的业务能力使他逐渐为人所识。2003年他被调到北京,任中交路桥集团国际建设股份有限公司旗下二级单位的总经济师。

2008年5月,他被领导调去集团做信息化建设,担任信息化工作小组副组长。成立之初人手不够,只有一名组员随着他四处奔波。

那时雷民政几乎每晚都会加班,能赶上最后一班地铁回通州已是十分幸运的事,在地铁里他又会沉醉在信息化方面的书籍中,不知归处,有好几次甚至都坐过了站。

通过自我学习、请教专家、走访调研等形式,他在信息化项目启动、需求调研、流程梳理、软件招标的每个阶段一步一个脚印实践着,仅仅用了三个月时间就顺利完成了上述工作,这样的速度在行业内是罕见的。

忆往昔,追明日。说到建筑行业信息化建设进程,他有些 “恨铁不成钢”:

建筑业是中国信息化起步最晚的一个行业,应用程度也最低。住建部2007年提出特级企业信息化建设的要求后,一部分企业为了获得特级资质而上信息化,开发的系统并不实用;另外一部分企业看到了信息化方面带来的好处,认为信息化会提高管理,降低企业管理成本,才逐渐重视起来。

路桥行业较早推进信息化的是IT工具应用,如设计用到CAD、预算用到概预算软件、进度管理用到PROJECT等。

管理信息化,较早是从财务系统开始的,后来在OA领域逐渐推广,而核心业务项目管理信息化是近几年的事情。

移动终端应用与办公是当下的IT热点,智能手机已经普及,3G网络已经成熟,PAD应用遍地开花,符合建筑行业走动式工作、分散型岗位等特点。

另外,物联网、云计算等都会走进行业内,如在施工安全、人员管理、现场视频监控、物料跟踪、地下空间施工监控等方面都会有物联网的应用。

而云计算是分布式处理、并行处理、网格计算、网络存储和大型数据中心的进一步发展,可以扩大企业与外部伙伴的协同工作与数据共享,形成合作联盟式的网络体系,不远的将来,云计算与其他应用的结合可以为建筑业提供管理模式和商业模式的创新和进步。”

雷民政坦言不太懂技术。迫于我的追问,他还是谈了许多,却一再谦逊地强调自己水平不高。

“老蚕”吐露真心意

企业哪里需要他,他就去哪里。信息中心走向正轨后,雷民政于2011年到中交路桥华北工程有限公司,主要从事市场开发工作。

当我问起他的职业规划时,他表示,“企业信息化的本质是管理,技术是次要的。企业管理与企业信息化不矛盾,是相辅相成的关系。我喜欢研究管理课题,将会继续专注信息化,因为企业已经离不开信息化了。”

已近知命之年的他心境平和,闲暇时会找朋友品茶聊天交换思想,或找个安静的角落写作。他向我讲述撰写《丰模式》时的那段日子:“常常废寝忘食,灵感来时偶尔也会写个通宵。”

我惊讶于他旺盛的创作精力:“为什么忙碌的工作之余还要写书?”

“看书写作让思想凝聚笔端,对我来说是最惬意的事。”雷民政告诉我,最近他正写一本关于施工项目如何提升利润空间的书籍,明年春天会与读者见面。

说到爱好,他提起中坤地产董事长黄怒波:“他就一个诗人,诗人界里做地产做的最好的人。他曾说‘投入的去工作,大家觉得我辛苦,而我看是在为我诗歌事业做积淀’,这个观点我也很认同,投入饱满热情去工作、去生活、去体验,虽然距离我未来的目标还要走很远的路,但我会一直走下去,在求索的过程中享受人生的快乐。”

“热爱并享受生活,是诗人最基础的素质,虽然我不是一个标准的诗人;用诗表达企业管理,用诗叙说管理是我的爱好,我在其中享受了最大的快乐。” 雷民政不止一次的谈到了自己的诗歌管理哲学,“人生如诗、管理如诗。毛主席就是在做革命事业的过程中成为了一个伟大的诗人,人生经历是诗歌灵感的源泉。”

谈兴正浓时,他拿出文件夹给我看他这几年发表的文章,突然一个特别的签名映入眼帘:丰模式工作室,询问后得知他早就有成立工作室的想法,以便更好地推广丰模式这种新颖的管理理念。

他在网络上建立了一个社交群,名为“丰模式践行者之家”,群友近100人。随着影响力的扩大,这个虚拟的工作室很有可能会走进现实。

雷民政是醉心于诗歌的。当访问接近尾声时,他将笔记本电脑里的诗一首首念给我听,并讲述当时的创作背景及心情。而一首五绝《老蚕春梦》被他特别提及。

诗中写到:“春蚕不觉老,日夜吐心丝。丝吐微躯尽,梦圆茧成时。”

从这首诗不难窥见他的心迹。虽然50岁了,雷民政并不服老。他说自己要像春蚕一样不停地吐丝,为行业进步做点事情。

仿佛想到了什么,他忽然从随身带来的包里拿出《丰模式》一书赠予我。

我来不及言谢,他又拿去说要写点文字,接着便埋头陷入沉思。

我开玩笑道:“没关系,别浪费您的脑细胞了。”

他继续低着头,喃喃地说道:“一定要写的。”

品茶间歇,再抬头时,一首优美的藏头诗已然跳到书上:

“宁以安福,静以致远……”

朝扉页望去,飘逸的字与美好的诗相得益彰。

恬淡闲适之意似乎也随着笔墨晕染开来了。

记者手记

如果说有人能协调好感性与理性的关系,雷民政就是其中一个。他可以作诗,也可以做管理。

细腻的情感是他作为诗人不可或缺的元素,随着谈话的深入,你又会发现作为高级经济师的他一丝不苟的一面。

你姑且把他看作研究员,他钻研诗歌文学,也钻研企业。当他把爱好发挥到极致时,新的管理模式自然诞生了。

在云计算、大数据等概念炒作过盛的时代,雷民政悉心梳理适用于各级社会组织的信息化理念,是尤为难得的。

“丰模式”已经为建筑业带来一股新鲜的空气,但是能否被企业接受是雷民政现今应该思考的课题。理念转化为生产力需要过程,大师们不会惧怕等待,雷民政亦是。

相关链接

《丰模式》摘录

企业战略管理最基本的作用是指明企业长期发展方向,帮助企业把握新机遇,迎接新挑战,依据企业自身能力及对内外环境的客观分析,做出科学的业务定位与战略规划,协调企业的资源与经营活动,促进企业的可持续发展,企业战略的科学制定在非常重要。

伊戈尓·安索夫认为:战略是贯穿于企业经营、生产和市场之间的一条共同经营主线,决定着企业所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。

因此,施工企业在进行企业流程梳理优化时,要基于项目为导向对施工企业管理现状进行分析诊断,查找传统职能型组织在管理理念、流程、组织、制度、文化等方面存在的问题,在充分分析企业自身状况及内外环境、行业特点、企业特点、项目特征、企业战略等因素的基础上,将企业现实的运营管理与企业信息化相结合,优化企业业务管理流程、疏通组织经络,明确企业战略,明确经营范围及主营业务,明确集团总部—公司总部—项目部三级组织在战略管理中的职责,使三级组织上下协同,实现企业目标。

基于工程项目的单件性与特殊性,企业有责任为每一位特殊顾客的特殊需求技术打造一种特殊的产品和服务,满足顾客的个性化需求。鉴于战略是贯穿企业经营、生产和市场之间的一条共同经营主线,而工程项目是施工企业战略的载体,施工企业三级组织的战略管理职责设计要与企业项目管理三级管理模式相结合,建立以项目为导向、以项目为载体的施工企业战略管理体系,按照母集团公司—分子公司—项目部三个层级设计战略管理职责,从上往下形成战略高层—战略中层—战略底层的联动协同。

企业战略管控模式的设计要以业务模型与管理者的管理理念来进行,既可以是财务管控型、战略控制型、运营控制型中的一类,也可以是其交叉组合,但一定要符合企业运营管理的合理模式,并赋予企业三级组织战略管理合理清晰的职能定位。要特别注意战略管控模式的选择,一定要结合企业业务模式及其领导者的管理理念,且不可教条套用、移植照搬他人的管控模式。

就施工企业三级管理母集团公司—分子公司—项目部而言,在企业实施信息化举措后,实行集约化经营管控模式是比较合适的,但企业也可以根据内外环境的变化,与时俱进地调整管控模式,以适应环境变化和全球化竞争的需要。丰模式是能适应各种战略管控情况的开放型模式。

有诗云“三横一竖连成丰,三级组织蕴其中。一条信道连三级,内联为王外联丰,战略链条关三级,目标落地有支撑”。用企业战略,将母公司—子公司—项目部三级组织联结在一起,形成联动与协同。
作者:管宁静

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