不会用人才可怕

访客:23139  发表于:2013-01-10 08:31:42

管理者决策快,一自己有能力决策,二他没有能力判别,但是他信任的人有能力帮他决策,他只需要看这个人的决定即可。他之所以信任这个人,是过往的事情证明了此人的能力,而且管理者清楚这些事情过程和结果。一些管理者决策纠结,就是没有能力或者没有这样可信任的人。没有能力不可怕,不会用人才可怕。

评论(7)

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    1. 张涛1 同意梁总的见解,所以现在为管理者提供必要的数据以辅助其决策变得越来越重要,决策有数据作为辅助再加上对下属的信任并且决策后保持周期性的回顾,做到出现问题及时调整,这样才能最大层度避免决策失误。

      回复[0] 2013/01/11 09:28

    1. 崔大伟

      梁总分享的内容总是入木三分,很有后劲!收藏先。

      回复[0] 2013/01/11 09:21

    1. 刘小锋

      用错地方更可怕~~~

      回复[1] 2013/01/10 11:28

    1. 张卡尔 梁总的这个问题很关键。CIO可以不那么技术。但是,不懂开车,你就要选择一个好的驾驶员。难。

      回复[0] 2013/01/10 11:15

    1. 马剑 刚愎自用更可怕。

      回复[0] 2013/01/10 09:39

    1. 张嘉奕 感谢梁总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/01/10 09:36

    1. 徐蕊 而且从下属的角度来看,跟对一个领导很重要!

      回复[0] 2013/01/10 09:34

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