企业如何避免瞎折腾?

访客:23947  发表于:2013-01-09 08:27:12

采用一个新举措的目的,就是改变当前的不如意的局面。衡量这个举措的效果,就看当初所明确的问题改观了多少。如果根本没有改观,说明举措是无效的;部分改观,说明部分有效;大部分都有改观,说明达到预期。有多少企业对当初的决策做总结呢?哪些劳民伤财的举措谁来负责呢?企业应该如何避免瞎折腾呢?

评论(3)

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    1. 张涛1

      企业内部要形成一种定期回顾的制度,大到公司战略,小到一项部门内部规则的制定,都要定期回顾,回顾过程不能谈空话,要用具体的数据说话,只有坚持这样才能避免‘瞎折腾’。

      回复[0] 2013/01/10 13:26

    1. 姜稳 企业管理大课题,如何避免瞎折腾?看看咱们的股市、楼市也折腾了好多年了,好像也有点像瞎折腾。

      回复[0] 2013/01/09 10:21

    1. 张嘉奕 感谢梁总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/01/09 09:39

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