关于信息化建设规划

标签:#信息化建设#规划

访客:26472  发表于:2013-01-08 16:39:34

      最近一直忙于编制集团2013年的信息化建设规划,终于按时提交了规划内容,调研用了一个半月,编写了一周时间,最终定稿。在此过程中,自己也经历了几次心态的变化。主要总结下我对规划建设的思路,几条干货:
     1、企业环境因素是非常重要的:信息化在一家企业的重视程度?你的领导是什么风格?激进还是保守的企业文化?
     2、未来三、五年的企业战略是什么:这家企业未来方向何在?体量有多在?前瞻性的需求是什么?
     3、信息化未来三、五年的发展规划是什么:先底层后高层还是先高层后底层?一步到位or逐步建设?重复建设是否可行?
     4、业务层面你了解多少:业务部门的关系与流程你清楚吗?领导或是老板最关注的是什么业务?有没有固化的业务管理模式?
     5、公司的业绩(销售额、利润、现金流):信息化投入有多少?领导的心理素质能否接受?
     6、制度与人员方面:有没有人员支撑你的项目可行?制度是否需要进一步优化?你的人员成长的方向应该是什么?

评论(9)

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    1. 杨俊 确实,信息化建设规划主要取决于公司领导态度、投入力度和自身信息化团队规模与能力。理想的目标都存在,要做的事很多,但必须在限制条件下进行取舍,最小投入最大效果

      回复[0] 2013/01/14 13:11

    1. 鄢栋梁 这些东西 都是信息规划考虑的必要因素,但规划者是真正能够了解的信息估计也有限。

      回复[0] 2013/01/10 17:04

    1. 刘小锋 根据公司年度计划,制定信息化年度计划。

      回复[0] 2013/01/10 11:31

    1. 王远华

      经验啊,受教了!

      回复[0] 2013/01/09 13:44

    1. 温双有 干货,这些点都要考虑。

      回复[0] 2013/01/09 11:30

    1. 陈玺 长期规划和年度规划是2个概念,还是不宜混在一起来做。

      回复[0] 2013/01/08 17:55

    1. 张嘉奕 感谢您的分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/01/08 16:57

    1. 殷勇 确实都是干货,学习了。

      回复[0] 2013/01/08 16:47

    1. 徐蕊 在未来的规划中,有没有对现在状态的解读,汲取经验,呵呵

      回复[1] 2013/01/08 16:41

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