年底IT领导者必须完成的10件事

标签:沟通

访客:19669  发表于:2013-01-08 11:38:01






作者:张明月编译  来源:支点网  




又到了一年年末,每年的这个时候,企业里的每个人都会全情投入于手中项目,完成最后的收尾工作。对于


高级IT经理,同样也有一些事情必须在新年前完成,我们在这里为你一一列出。


1、避免假期重叠


重新检查每个人的假期安排,确保你和你的的高级团队成员并不是所有人都外出度假,避免出现无人料理公


司事务的现象。如果确实有公司无人照看的时间空档,那么,你需要安排一个人来填补这段时间。当你处理好这


一问题之后,在未来相对平静的日子里你就可以处理下面的项目了。


2、进行业务安排


在这一时间段,业务交易数量会激增,并会很快迎来业务的高峰期。因此,IT领导需要在12月尽快安排生产


团队对高峰到来时间进行预测评估。月末以及年末,这一时间对于企业来说是非常高效的时间点。新一年的周末


,你的公司可能无法按时结束预订业务。


3、向你的团队有所表示


为你的团队成员写一个体贴又大方的感谢邮件,指出这一年里他们每一个人的进步和成就。记住,每一个人


都需要感谢和赞赏,这样一个感谢邮件足以填补你在这一年来的不足。花一些来写这些评价,你可以考虑为你的


团队成员进行绩效评估,但要从每个人一年来表现最好的地方开始写,他们一定会很开心。


4、获取新鲜知识


在度假期间,阅读一些最新的管理类或者IT类书籍,从中获取新鲜的概念知识。我推荐《Magical 


Mathematics》、《The Rare Find》以及《Great By Choice》。


5、主动进行下一步工作计划


一月份要与你的策划团队预定时间,为2013年制定出一个清晰明确的IT目标,同时制定出来年的工作计划表


。这需要你与工作人员进行广泛的沟通,否则,在你过完新年回到公司之后就会被立刻卷入到这一任务中,并且


,它会可能会对你未来的工作产生长期的影响。


6、为你的客户安排出时间


请你的行政人员确保你每个月都会有与业务合作伙伴的定期会议。这样的定期会议是与商业伙伴保持联系同


时提供一流服务的关键。


7、感谢你的行政


大多数人与你的业务沟通是通过你的行政进行的,现在就去挑一个漂亮的礼物感谢一下她(他)吧。记住,


一定不要收回礼!


8、感谢你的老板


分一些时间给你的老板,无论在过去的一年里发生了任何不愉快的事情,你都要感谢你的老板在这一年给你


的机会与支持。把一些问题说清楚,以饱满的精神么迎接新的一年!


9、准备好招聘


2013年IT失业率平均为2%,如果你没有一个强大的招聘和人才挽留的计划,在经济没有改善的情况下,人才


“狩猎”会变得更难。你需要在招聘上加大投资并要考虑选聘高校毕业生。要有挑选人才的眼光,并进行重点培


养,而不是直接从中高层中挑选。


10、留一些时间给自己和家人


你需要调整一下自己的状态,减轻压力。适当的把精力转移到你的家庭,尝试在2013年为你的家庭做一些改


变。


接下来,精力充沛的去迎接一月的到来吧!

评论(1)

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    1. 徐蕊 学习,我已经要迎接2月了 ,哈哈

      回复[0] 2013/01/08 12:05

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