IT部门公司化应该慎行

访客:30005  发表于:2012-05-02 21:53:46

IT部门公司化成功的案例有,但是不多,大多是“驼背跌跟头,两头不着实”。少数一两家成功的企业经验表明,必须彻底切割公司化后的IT部门与公司之间的关系,将这个公司与其他IT公司一样对待;同时,公司严格按市场原则与这家IT公司进行交易。否则,要么仍然攀附在原公司身上吸血,要么原公司的IT工作变得步履艰难。然而,要做到这些非常困难,所以包括海尔等,曾在IT部门公司化后又收回了其营业执照。

评论(7)

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    1. 贺志刚 这事一般很难实现。的确应该慎行。

      回复[0] 2012/05/14 09:31

    1. 陈罡 IT部门公司化其实恰恰说明企业对IT已经有了一定的认识,有了足够的重视,但尚未达到真正的战略高度。所以才会觉得不能不要,但放在企业内部又不好安排,放在外面又养不好。

      回复[0] 2012/05/03 14:25

    1. 范云佳 IT部门是公司集团的服务和管理者,我们负责管理好公司的IT资产,信息和应用。试想有哪个公司没事把自己的人事财务全部让别人去管?与其做个四不像,还不如老老实实做好企业的管理人。为企业考虑成本问题可以把非核心IT部分外包给专业IT服务公司,但是IT管理和决策还是要掌握在内部人手上。真的想创业,还是到外面去开个专业的IT公司更直接更自由更有机会成功。

      回复[0] 2012/05/03 14:17

    1. 黄嘉粤 公司化是需要成本的,信息部从(职能部门)成本中心演变成利润中心,一切都会发生变化,对公司发展有一定限制,他们会考虑更多的是收入问题,这样对公司信息化建设一定有影响。

      回复[0] 2012/05/03 13:51

    1. 何雪峰 V1.0 大家要思考的几个问题: 1)IT部门为何要公司化? 2)公司化后对背后的企业获得了哪些好处? 3)公司化后如何才叫成功?(围城里、围城外、围城背后对成功的定义各不相同。)

      回复[0] 2012/05/03 08:19

    1. 耿峰 其实IT部门公司化是很多集团、企业都走过的路,而真正转型成功的凤毛麟角而已。究其原因,第一很多这类的公司也范围植根公司,具有鲜明的行业局限性,不利于公司业务的扩展;其二业务来源有保障,缺乏应对市场竞争的积极性,也就是传说中的旱涝保收;其三人才梯队,无庸赘述。这方面很多做的不错的公司背后基本上都是大IT厂商的影子。所以IT部门转型公司化,的确应该慎之又慎!

      回复[0] 2012/05/02 23:26

    1. 岳占仁 这个话题很受关注,期待大家的经验分享。@谢伟 @徐刚 @玉家 @李本靖 @朱明坤 @黄嘉粤 @王甲佳 @耿峰 @田超波 @何雪峰 V1.0 @范云佳 @麦洪超 @徐光耀

      回复[0] 2012/05/02 22:07

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