信息化预算占公司销售额比率多少为好?

标签:预算

访客:149320  发表于:2013-01-08 10:24:24

根据公司的战略需要,制定了明年的销售预测,在进行费用预算时,董事长说费用太高了,要砍费用,而作为IT运维负责的部门,信息中心对信息化的预算到底要多少为合适呢?1%?5%?10%?还是不进行预算,等具体的项目确定后再预算?
如果不预算,那对公司整体的信息化战略的规划又有影响。
如果做预算,又如何说明董事长去支持预算呢?

评论(7)

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    1. 王一 严格来讲是不是应该没太大关系?虽然是预算,但不一定非得要全花,根据企业发展所需求进行调整,比如一年的时候发展变化很大,要上别的大系统,之前的预算肯定不够,这时是不是应该要追加预算,为了满足你企业的要求(质量、服务等),所需的系统价格不是你说了算,如果按你的预算走,是不是可能达不到所需呢?如果是企业发展还是一般,你有这个预算也不一定非得去找个什么系统来硬要把这预算花完吧?

      回复[0] 2013/01/10 10:24

    1. 邹波 的确,按照净利润的百分比比较妥当,当然以业务为核心投入,以增强企业竞争力。

      回复[0] 2013/01/09 22:12

    1. 李昌明

      首先,信息化预算是根据这一年的信息战略规划而制定的,信息战略规划又是围绕着公司的战略而制定的。高层觉得费用高,可能是CIO对公司战略的判断失误,导致信息战略规划对于公司的目标帮助不大,又或者是预算制定不合理,等等。
      比如,公司今年销售额3个亿,明年的战略是要求年销售额达到10个亿,那么围绕这10个亿,信息化战略需要思考:目前的销售系统是否能够支撑?是否需要信息化辅助分析销售决策?之前HR不需要人力资源系统,现在要做到10个亿,公司可能会扩充员工,那么信息化是否需要考虑人力资源系统?如果要增加这些系统,需要的软件和服务器投入是多少?网络是否能够支持到………………


      又如,公司战略明年打算在全国各地扩张,那么意味着现有的网络和信息系统是否能够支撑?
      所以,预算的前提是考验CIO对于公司战略、对于高层关注问题的透彻理解,如果公司明年目标是降低管理成本,而你还在考虑如何扩大信息化规模,显然是无助于公司目标的。
      个人认为,IT预算不是以销售预测为基础、按照销售占比来制定的。而是围绕CIO对于公司战略执行信息化可以解决哪些问题为中心点去思考的,只有像CEO一样去思考(引用梁德力先生的话),那么你制定出来的预算才会接近老板的预期。

      回复[5] 2013/01/08 15:55

    1. 徐蕊 一般都是1%-3%吧,还要看行业,比如金融,肯定要多一些。不过在信息化大爆发的今天,IT的地位提升了,不但能支撑商业,还能引领商业甚至是创新商业,所以多一些也是在情理中的。

      回复[0] 2013/01/08 11:10

    1. 张嘉奕 感谢陈总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/01/08 10:50

    1. 殷勇 跟行业有关系吧,估计一般不会超过1%的,毕竟很多行业净利润才多少呀。

      回复[0] 2013/01/08 10:49

    1. 张卡尔 公司净利润就是5%,你要10%有可能吗?为什么IT预算要联系销售额?不懂。

      回复[0] 2013/01/08 10:29

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