移动信息化要不要BYOD?

标签:移动信息化BYOD

访客:26797  发表于:2013-01-08 09:58:56

【背景介绍】

企业为什么要搞移动信息化?需求来自哪里?来自谁?如何描述?

CIO如何应对?如何规划?用什么设备、工具?

e行网,邀你来谈!

【为什么要移动信化?

n 观点一:企业移动应用是个伪需求

n 问题:企业究竟为什么要移动化?需求来自哪里?

【人】

n 观点:企业内不同群体对移动信息化的需求大相径庭。

n 问题:谁对移动信息化有需求?他们的需求是什么?

u 老板:

l 观点一:领导们需要什么?真迫切需要吗?

l 观点二:他们经常移动

l 观点三:领导们需要:在单一的应用环境下,能够与公司员工即时沟通交流、文件传输、批文。

l 观点四:老板管理用BIERP数据源抽取。

l 观点五:老板移动办公,我看随时查股票的可能性更大 (o)

l 观点六:不能拿国外的需求来说事,国外的数据往往在国内行不通。(参考配图“企业CEO们最青睐的移动应用程序”)

u 销售人员:

【应用】

n 观点:办公信息化软件、ERP软件、CRM软件、物流管理软件、进销存软件,以及各行业特定的行业软件(如警务联网系统、统计局统计系统等等),都可以移植到手机终端使用。

n 问题:您的企业有哪些应用进行了移动化?为什么?您认为哪些应用最需要移动?为什么?

【设备】

n 问题:移动信息化可以利用哪些设备?哪些好用?如何管理?

【行业】

n 问题:哪些行业适合移动?为什么?

n 答案:

u 物流:应用于查询货品投递进度,合理安排投递员和交通工具,以达到投递效率最大化。因为配送部分 没有固定设备,投递员或交通工具都是在运动的。其他环节,如收货、分拣等有固定的场所和设备,这时候用不用移动问题不是很大。

u 保险

u 消费品

u 医药

u ……

How

n 问题:移动信息化过程中,CIO应该做些什么?

n 答案:

u 【做好移动化规划】

l 观点一:不是将OAERP移植到移动端就算企业实施了移动战略,一定要有整体规划,不能为了跟风将移动互联网概念导入企业留下无穷后患。

l 提问:您所在的企业,是如何做移动信息化规划的?

u 【保证信息安全】

l 观点:移动化建设的首要任务是安全监控,否则一切都是空淡。有人建议,CIO们一定要关注MDM(移动安全设备管理)解决方案,他会成为2013年移动化建设中最火热的黑马。

l 问题:你关注MDM吗?

u 【培养移动的“态度”】

l 观点:在2013年,CIO的角色将不止局限于管理某移动化策略,而更多地是管理移动办公员工态度的转变。

u 【尊重个人隐私】

l 问题:移动设备与员工的个人隐私关系更加紧密,CIO应该如何保证员工的隐私,避免得不偿失?

u 【采用什么开发工具?】

l 观点:从业内人士的分析来看,html 5走向成熟尚需时日,由于移动端的浏览器各自为政,对于html 5的支持也不尽相同,用html 5开发的移动应用在不同的终端不同的浏览器下显示差异性太大,体验效果大打折扣。

l 问题:html 5到底适不适合企业呢?您对移动开发工具有何看法?

u 【避免移动的信息孤岛】

l 观点:由于历史遗留问题,每个企业都有5-10个来自于不同厂商的管理系统,如果每家只能提供自已的移动应用,势必会造成不同的企业移动应用出现在移动端,谁来担起整合的重任呢?十多年前的企业信息孤岛问题会重现移动端上演,一旦选择单一移动解决方案, CIO们就要做好在日后五到十年间去解决融合问题。

l 问题:如何在移动信息化避免重蹈信息孤岛覆辙?

u 【选择合适的移动开发商】

l 观点:企业应用并非个人应用,选择一家有实力的公司和企业是必须的,由于小团队流动性大,抗风险性小,万一市场上有任何风吹草动很容易全军覆没,后续产品的更新和维护都将陷入困局。

l 问题:各种能够在移动端开发的公司众多,面对琳琅满目的开发商,企业又该何处下手?





评论(57)

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    1. 袁强 首先现在移动通信的带宽从原先的窄带通信已经发展到可以实现21M以上的通信基础,该通信问题的解决了信息通道的问题,即为移动信息化打下可以实现的基础工作。其次现在通信计划发展趋势是固定通信向移动通信发展,移动通信可以做到数据实时性,企业信息化管理前移,从企业办公室到工作现场开展管理,关键点可以大大提供企业运营效率。目前的移动定位管理,可以及时获取物流供应链的过程信息,强化过程管理;特殊销售人群的定位管理,及时掌握该类人群的销售位置,另外如保险类车辆现场信息理赔,提高了工作效率。此类案例很多。

      回复[0] 2013/01/24 11:34

    1. 中国“丰” 企业需要移动终端,我对此很看好。我们单位现在用了手机上内部网办公。方便多了。

      回复[0] 2013/01/22 11:53

    1. 李岳 个人体会:首先移动办公是大势所趋,势在必行。其次是否BYOD要区分对待,对于像协同办公类的应用,可以采用BYOD,将员工的工作和生活联系得更加紧密;但对于专业度高的应用,对设备有特殊需求的应用,建议不要BYOD,而是应该单独配置专业移动设备,更加体现专业性、专一性、稳定性、可维护性。

      回复[0] 2013/01/17 17:53

    1. 冯磊 【问题6-5】由于历史遗留问题,每个企业都有5-10个来自于不同厂商的管理系统,如果每家只能提供自已的移动应用,势必会造成不同的企业移动应用出现在移动端,谁来担起整合的重任呢?如何在移动信息化避免重蹈信息孤岛覆辙?

      回复[5] 2013/01/17 15:29

    1. 冯磊 【问题6-4】移动设备与员工的个人隐私关系更加紧密,CIO应该如何保证员工的隐私,避免得不偿失?

      回复[1] 2013/01/17 15:28

    1. 冯磊 【问题6-3】有评论说,在2013年,CIO的角色将不止局限于管理某移动化策略,而更多地是管理移动办公员工态度的转变。态度问题,确实是个问题,您怎么看?

      回复[2] 2013/01/17 15:25

    1. 冯磊 由于时间的关系,我们今天的集中回答截止在【问题6-2】,后面的问题, 【培养移动的“态度”】【尊重个人隐私】【采用什么开发工具?】【避免移动的信息孤岛】【选择合适的移动开发商】,欢迎大家继续讨论,也感谢姜总抽出宝贵时间回答问题。再次感谢大家!

      回复[0] 2013/01/17 15:24

    1. 郭启瑞 目前公司已布署的移动信息化部份有: 1、 BI (商业智慧) 2、 邮件查阅、收发 3、 业务审批 4、 EIP (企业入口网站) 5、 WEB ISO 6、 IM (及时通讯) 正在规划的有云端储存及销售前导购等等 设备为智能手机或平板计算机

      回复[0] 2013/01/17 15:20

    1. 冯磊 @ 姜波:【问题6-2】信息安全——@李周仁 对于管理的移动信息化的要求主要是安全、标准化。如何做到这两点?您有何高招?

      回复[0] 2013/01/17 15:02

    1. 何翔 回复 @冯磊 ,@ 姜波:在我原有的企业里,运作较成功的案例有: 1、移动商务系统。 人群:集团所有的销售员、营销管理层 应用:1)人员区域定位管理。(销售不请允许跨出自己的辖区,有助于区域总监进行抽查等日常管理) 2)销售员查询实时库存。(抽取ERP数据) 3)及时了解生产进度、定单执行进度、物流发货进度。(与MESTMS等系统进行数据抽取) 4)销售终端巡查报钟。(公司有终端销售货架,通过自开发移动商务系统进行拍照上传货架货物摆放情况) 5)费用报销流程申报、审批。 6)相关销售报表查阅。 设备:Android 手机。 行业:日用化工制造、销售。 2.移动协同系统 人群:集团董事、各总栽 应用:1)邮件查阅、收发    2)业务审批 设备:IPad 行业:无明显行业区分。多元化集团。 备注:1、纯粹为了满足“人有我有”的面子工程。 2、信息部为了引导“顶”层决策层对信息化的了解和重视,寻找的一个突破点。残酷的现实:很多BOSS都没闲情去搞信息化。

      回复[1] 2013/01/17 14:51

    1. 冯磊 @ 姜波:【问题6-1】您所在的企业,是如何做移动信息化规划的?

      回复[2] 2013/01/17 14:50

    1. 冯磊 @ 姜波:【问题5】——行业,大家普遍认为物流、保险、消费、医疗,容易与移动信息化发生“早恋”。您同意吗?他们的哪些业务特点和属性,让他们“早恋”?还有哪些行业值得关注?

      回复[1] 2013/01/17 14:42

    1. 冯磊 @ 姜波:【问题4】——设备,移动信息化可以利用哪些设备?哪些好用?如何管理?MDM向MAM转变没商量?

      回复[3] 2013/01/17 14:38

    1. 冯磊 【问题3】关于人,谁要用移动信息化?谁应该用? 引用@何翔 的问题:做为信息化的推动者,我们一直在强调IT人要贴近业务、理解业务、提升业务,目的就在于发掘“客户”需求。所以,对于一项新的技术、应用,首先要确定我们的“客户”在哪?是谁?也就是“人”是我们首要解决的问题,哪一类“人”他需要移动办公或移动信息化。而不是直接是哪一类系统需要信息化。ERP、OA、CRM等等系统以及硬件,需要“被移动”取决于它们的载体“人”。 所以我想问的问题是,请问姜总,在贵公司,移动信息化的主要应用人群有哪些?他们都使用了哪些应用?

      回复[2] 2013/01/17 14:28

    1. 何翔 做为信息化的推动者,我们一直在强调IT人要贴近业务、理解业务、提升业务,目的就在于发掘“客户”需求。所以,对于一项新的技术、应用,首先要确定我们的“客户”在哪?是谁?也就是“人”是我们首要解决的问题,哪一类“人”他需要移动办公或移动信息化。而不是直接是哪一类系统需要信息化。ERP、OA、CRM等等系统以及硬件,需要“被移动”取决于它们的载体“人”。 所以我想问的问题是,请问姜总,在贵公司,移动信息化的主要应用人群有哪些?他们都使用了哪些应用?

      回复[0] 2013/01/17 14:23

    1. 冯磊 【问题2】移动信息化有俩思路,一个是把原来固定的移动起来,一个是根据业务中移动的需求开发,那么问题来了:哪些原来固定的需要动起来?现在动着的,哪些需要信息化?

      回复[4] 2013/01/17 14:18

    1. 阿朱 一般现场巡检类业务比较急迫移动信息化, 一、按流程 采购: 生产、质管:生产现场巡检、质管 仓储、物流、配送:都需要 渠道分销:分销现场巡检 现场销售:一般不需要。因为多为驻场接待 维修:前台接待后场维修场景需要,但不迫切 市场活动:需要 二、按行业 制造行业 物流行业 分销行业 服务行业:城市交通、餐饮、医疗

      回复[0] 2013/01/17 14:11

    1. 金鑫 @ 冯磊:冯总,移动信息化是未来的一个大趋势。那么什么样的系统适合移植到移动信息化上?又有哪些行业适合移动信息化?如何确保移动信息化的落地?

      回复[1] 2013/01/17 14:08

    1. 金鑫 移动信息化更适合哪些系统?OA?ERP?CRM? 适合哪些企业?

      回复[1] 2013/01/17 14:05

    1. 王甲佳 移动信息化的业务价值主要集中在哪些方面?

      回复[2] 2013/01/17 14:03

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