【王甲佳闲侃预定30-27】 《醒悟》的阐释--家纺连锁商店从预测到预定

标签:和谐生产方式业务逻辑预定

访客:21367  发表于:2013-01-06 10:22:46

     在张西振老师的再次建议下,昨晚加上今天早上的一点时间,将高德拉特的管理小说《醒悟》看完,其中诸多似曾相识的场景,让我感到非常亲切。
     这本书写的是TOC在供应链一零售行业的应用。指出,零售业最大的约束是进店人数,这点确实是非常地直指人心,在零售行业我工作了两年多,体验深刻。小说中的家纺零售商与印度供应商的谈判,将6个月的一次的供货改成每周一次的供货,完成了从预测到预定的逆天大转。
     想想IT人所器重的BI试图实现数量化的预测,确实是艰难而几乎没有意义的。运营角度的预测,更多的是基于商业直觉的预知,当然需要现场N多数据的持续支持。然而“补货法”的订货,演化为稍有提前的预定,可以改变供应链的许多规则,最后有更多的收益。

     高德拉特的几本书,从《目标》到《醒悟》大约一共六本,是值得当教科书看的,小说的风格,让你一晚看一本也不算什么困难。建议大家找来读一读。

     我决定最近将这几本重新读一遍。

评论(4)

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    1. 张卡尔 BI没有用,小说有用王总新年新观点,值得注意,不过不那么同意。比如,王总的4个月预测方法还有用没用呢?

      回复[1] 2013/01/07 09:23

    1. 喻胜 小说中的家纺零售商与印度供应商的谈判,将6个月的一次的供货改成每周一次的供货,完成了从预测到预定的逆天大转。
      预定是我一直在思考的问题,买来看看。

      回复[1] 2013/01/07 08:56

    1. 张嘉奕 感谢王总分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/01/06 10:30

    1. 徐蕊 既然您推荐了,我也看看。网上有下载吗?还是说要购买?

      回复[1] 2013/01/06 10:26

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