我在"有大机,有灾备为何还被灾?——从中行大机宕机4小时说起" 的在线访谈中提问

访客:19600  发表于:2013-01-05 13:43:26

“灾备系统形同虚设,必需一把手同意才能切换”这个事实本身反映出对于灾备过程管理的缺失,关于灾备,我们不能仅仅关注于“数据”或者说结果本身,过程管理同样重要,这样才能有效避免以上问题,很多时候我们不能把决定权完全交给运维人员,但也要建立起一套运维人员在特定条件下必需执行相关操作的标准操作规程和处理预案,因此运维安全审计在容灾机制建设中也很重要,这包括运维人员的身份确认和权限范围预设、运维操作的实施执行记录、安全措施的触发与预警机制、针对危险操作的阻断规则建设和针对具体操作的事后问责制度,以上都应当在灾难恢复机制的建设范畴内逐步完善,以期最终建立起一套事先、事中和事后的应对预案,这是我们在一次事故之后的反思,在此供大家参考。

活动专题:http://www.cio.com.cn/event/detail/153

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