【王甲佳闲侃预定30-24】 预定的风险

标签:和谐生产方式业务逻辑预定

访客:22359  发表于:2013-01-03 17:48:25

       这是2007年对客户全额预付公司按照预定逻辑进行变革的专题研讨会上分析到的若干风险:
       1、思想是否统一,是否持久统一的风险;
       2、阶段目标是否锁定?最终目标是否唯一?
       3、利润/销售额下降,新政是胜利还是失败?
       4、销售价格下降了,成本无法下降怎么办?
       5、销售队伍/运营团队无法转型怎么办?
       6、产能不足,无法满足客户需求?
       7、二级厂(同行)第二阵营联合对抗我们怎么办?
       8、产品中心化的纸板业务如何定位?

评论(4)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 徐蕊 这些风险里边哪些是最易发生的?哪些对结果的影响比较大?您当时遇到了哪些?怎么解决,还需要您来点拨

      回复[1] 2013/01/04 10:12

    1. 耿峰 统一思想,目标唯一的前提下,预估多种不利因素的考量,足见其精深的业务洞察力~!

      回复[3] 2013/01/03 23:48

    1. 姜稳 产品中心化的纸板业务如何定位?——这是个专业的问题,纸板业务与公司的其他业务流程有怎样的联系?

      回复[1] 2013/01/03 21:10

    1. 张嘉奕

      感谢王总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/01/03 19:29

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");