【王甲佳闲侃预定30-22】 从车间生产信息的开放到本企业面向相关方的信息开放

标签:和谐生产方式业务逻辑预定

访客:22599  发表于:2012-12-31 08:48:29


四、风险与不确定性因素

     (1)开放程度适宜性风险,既能帮助相关部门解决当前的基层决策问题,又不需要纸板生产部投入新的资源做数据加工和处理。对实际需求进行排队与匹配。

     (2)技术对接风险。双方数据库的稳定性,数据转入后的技术处理流程与BOS技术的协同。

     (3)需求挖掘的深度,有关部门可能只表达当期的需求。应该是控制到大部分的需求,然后再确定当期需求。

上午和***已经确认这个说明,下面将具体进行操作。这个工作非常重要,必须每天参与,以获得清晰的进度,了解其中的困难与进步。这是一个把需求完全由需求者来表达的过程,我们必须在第一现场了解和推进。

纸板生产信息开放直接受益的部门是纸箱生产部,一是为新订单的交期提供直接参考依据,二是为已经落实的订单落实实际的生产计划,以便配置好内部的资源与能力。

午饭前和张老师又进行了一些讨论。认为信息开放将引起后续的连锁反应:

(1) 信息对外开放将增强部门之间基于同一供应链的价值认同和文化认同,随着前一阶段单一部门外部不确定性的最大程度地被消除,将“自然”驱动着另外部门的对外开放,部门之间逐步将形成类似西欧国家和欧盟的关系。企业的整体素质将得到螺旋式地加强。

(2) 信息对外开放将直接引发输出者的内部创新,为了给同伴更多确定性的东西,必须保证内部越来越严谨的秩序,今后输出不仅仅是这个秩序的结果,还将有秩序本身。

    (3)  信息对外开放将会以轮次的方式进行具体推进。纸板生产、成品仓储物流、纸箱生产、原辅料仓储四个部门进行第一轮的信息开放,主要是自己的资源与能力情况和实际的订单执行状态、进度数据;随后将会由纸箱生产部门启动以工艺为主要诉求特性的部门内部隐秩序,这将延伸到彩印过程成本呈现、纸板生产成本搏弈、物流运输路线决策、采购决策规则、客户需求特性等等,这些将形成第二轮的模块方式的开放;之后随着精细化管理的需求上升,将引起技术装备部、质量管理部、技术开发部、财务等部门的需求日益迫切,内部订单执行过程将越来越秩序化,越来越形成整体效应。这三轮的开放结果将整体通过营销中心开放给客户,需求与供给将在同一系统中获得和谐,形成第四轮的信息开放。

  (节选自2007年5月份写《关于纸板生产信息开放模块的需求分析计划书(含工作研究)》)

评论(3)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 徐蕊 其实您一直都在说供应链协同,上下游的问题,这是一直需要不断完善和改进的,包括企业内部的上下游

      回复[1] 2013/01/04 10:57

    1. 殷勇 学习了!

      回复[0] 2012/12/31 17:41

    1. 喻胜 信息对外开放将直接引发输出者的内部创新,为了给同伴更多确定性的东西,必须保证内部越来越严谨的秩序,今后输出不仅仅是这个秩序的结果,还将有秩序本身。
      灵活与变通,表面上与约束相矛盾,真正的高效,需要必要的约束,好比高速公路上的规则。

      回复[0] 2012/12/31 15:56

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");