传统企业信息化面临什么?

访客:16307  发表于:2012-12-28 15:45:26

作为一个以“中国制造”闻名于世的国度,至少到目前,中国仍然是以实业、制造业作为主要生产力的。而且这其中,以传统企业为主,无论国企、私企。
而事实上,无论外部环境在作怎样的发展,企业永远在作着微调。在这个过程中,除了少数情况外,信息化的创新不会是主力军,或者说,BOSS的所有谋士中,CIO不会是其中的谋主。所以,我们在作IT规划、预算的时候,除了面对企业的实际情况外,还需要面对原料创新、工艺改革、管理变革、人力资源规划、财务管理等一系列合作伙伴兼竞争对手。
在很多人看来,信息化是个只能锦上添花,不能雪中送炭的物事。不改变这点,信息化就不可能获得广大的认可。
那么,怎样让信息化在百舸争流中奋勇争先呢?又或者,我们是否可以与广大的“竞争对手”们成为亲密伙伴,伴其成长呢?又或者,真的只当一个工具?

评论(7)

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    1. 罗向锋 信息化的实施前提条件是要求CIO必须充分了解公司的实际业务,只有这样,才可以和业务部门,老板沟通协调,才能满足业务部门的需要,才能使信息功能最大化!

      回复[0] 2013/03/29 17:56

    1. 朱东 IT虽然大趋势是越来越普及,但现实中的定位,往往要取决于部门的职责、高层对IT的希望和部门自身的实力这三者之间的“动平衡”。

      回复[0] 2012/12/29 23:30

    1. 杨明

      信息化是基础工具,现代企业多多少少都离不开信息化了.

      回复[0] 2012/12/28 17:35

    1. 朱暑冰 个人观点:IT创新和原料创新、工艺改革、管理变革、人力资源规划、财务管理是你中有我,我中有你的关系,独自干可能会有效果,也可能会碰到很多问题,最好是各展所长,为了企业的共同目标紧密结合。

      回复[0] 2012/12/28 17:17

    1. 张嘉奕 感谢您的分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/12/28 16:22

    1. 徐蕊 让IT成为卖服务的部门,单成立公司,业务主管来买服务。

      回复[0] 2012/12/28 16:17

    1. 姜稳 好话题,大家一起来讨论一下吧!~@王甲佳 @张卫国 @李锋平

      回复[1] 2012/12/28 15:55

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