要做好需求管理的管家

标签:沟通

访客:20927  发表于:2012-12-28 08:32:24

在做需求沟通时,一些人理解为仅仅是了解业务部门的需求,所以会一味地问想做什么。其实这种沟通还有另外一个目的,就是理解业务部门的想法之后,我们要有能力告诉业务部门,应该做什么,为什么这么做,这么做的管理价值在哪里?我们要管理好需求,不做盲目答应需求的丫鬟,要做一个会管理需求的管家。

评论(5)

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    1. 喻胜 梁总,可以出书了。

      这些思考可以分享给更多人。

      回复[0] 2012/12/28 11:37

    1. 王甲佳 CIO需要成为内部首席咨询师

      回复[1] 2012/12/28 10:16

    1. 徐蕊 提升自己的思想层次,将自己置于管家婆的地位。

      回复[0] 2012/12/28 09:26

    1. 张嘉奕 感谢梁总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/12/28 09:15

    1. 李昌明 这对于管家来说,要有一定的规划能力,懂得做加减法!

      回复[2] 2012/12/28 09:13

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