CIO的地位和价值

标签:ERP业务流程安全IT治理

访客:30402  发表于:2012-12-27 16:40:04

CIO地位危机?IT部门是二流部门?IT对非IT公司来说可有可无?
CIO和IT部门并没有落寞,只是有落差罢了。先前的期望,总希望CIO可以达到CFO甚至COO的档次,谁知有很多公司很多情况,IT部门和一些较小的部门比如采购安全部门的地位同等或者甚至都不如,我们都应该反思一下CIO和IT部门对公司的贡献到底是什么,到底应该是什么合理的地位和定位?
1。CIO不是COO,如果总希望挑战COO或者CFO,挑战他们对流程的控制和管理,成为Business Process owner?这是不现实也是不正确的。你打算通过上财务系统让财务总监跟着你走最终挑战他的地位?
2。CIO只有通过IT治理,IT标准化和IT整体方案先把公司IT的管理牢牢掌控在IT团队手里,这是基础也是前提。
3。CIO必须通过和业务流程有拥有者合作,上至COO,CFO,下至工厂总经理,运营经理,销售经理,让他们明白,CIO和IT部门正在通过IT方案帮助他们实现业务流程的掌控。只有和他们结成同盟,你的地位才能牢固。你的方案才能成功,你的部门才有真正的业务价值。

只有通过各种核心IT方案在公司内部的成功推广和实施,比如ERP,IT安全,BI和KM,只有让这些方案成为企业运作不可或缺的一份子,CIO和IT部门才能逐步提高他们的地位,才能有机会成为公司的真正核心部门

评论(4)

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    1. 周延峰 我倒是支持本文的观点。作为CIO,不要一开始就想着去领导别人,和其他部门比较地位的高低。首先应该是倾听其他部门的抱怨,投诉,想办法通过IT技术帮助其他部门解决问题。这样相互建立互信后,未来的信息化建设成功的机会才比较大。信息系统的建设还是需要IT和业务部门的配合。

      回复[0] 2012/12/28 16:02

    1. 杨垒 不赞成这种观点。相反公司的IT中心是一个很关键的部门。在公司ERP的基础上,导入MES系统之后,企业的生产数据透明化,车间管理透明化,精益生产等才逐渐成为突破成为现实。每个信息化系统的成功导入都会给企业带来业务流程的根本改革。而改革带来的效益,成本的节省都是巨大的。

      回复[3] 2012/12/27 17:22

    1. 徐蕊 大家的想法各有不同啊,也许是根据企业情况而设定的

      回复[0] 2012/12/27 16:49

    1. 张嘉奕 感谢范总分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/12/27 16:44

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