打造部门执行文化之“杀猪、打狗、护牛、赛马、放虎”

访客:19955  发表于:2012-12-24 15:27:54

杀猪:猪的特点是好吃懒做。在这里引申为一些员工的工作状态。针对这部分员工,作为一个合格的管理者,必须先调研清楚,是不是因为其他的事情冲击了工作状态?然后给予一定时间的调整机会。当然,也不乏所谓不怕开水烫者,那么就要把这种员工及时的清理出团队,否者这种员工对其他人的影响会非常大,让整个团队的氛围受到很大的影响。

打狗:狗的特点是吠。能做一定的成绩,同时自己的声音很大。对这类员工,要及时敲打。防止蹬鼻子上脸,也防止惊扰其他人。

护牛:老黄牛的概念深入人心。对老黄牛类型的员工,往往不善于为自己的利益去争取,但是这类人心里什么都有,团队里面对老黄牛类型的人都看在眼里。所以管理者要保护老黄牛,不能出现会哭的孩子有奶喝,出力的反而累死的局面。管理者要把一部分的注意力放在老黄牛身上,记得去鼓励、支持,也记得权利、责任、利益向老黄牛员工的公平、甚至略高的给予。

赛马:千里马。可以用授权的方式,让千里马发挥他自己的价值。可惜的是,千里马不常有——虽然团队里面每个人都以为自己才是千里马。

放虎:一山不容二虎。如果团队里面真的有人才,管理者感受到下属给的压力,那么就在合适的时间,给他一个平台,让他施展吧。预期两败俱伤,还不如送佛一程,江湖这么大,将来说不定谁能帮谁一把。

当然,所在的行业、公司文化、团队背景林总不一,笼统的分类也不能面对所有的情况,还要自己的职业道路上的不断摸索。此外,不同的管理者,有不同的风格,这是另外一个话题。
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