传统企业中CIO更能胜任互联网战略转型的重任?

标签:CIO电子商务传统企业电商互联网思维

访客:22067  发表于:2012-12-24 11:58:01

互联网浪潮已经开始严重的影响了传统企业的市场渠道,因此越来越多的企业主开始思考互联网战略转型。但是这样的转型过程中,需要花费大量的资金,以及无法预料的人力风险:外聘,担心空降兵水土不服,或是革了企业的命,风险太大;内部提拔,信任的手下没几个,而且也担心他们无法适应互联网瞬息万变的市场节奏,反而让企业互联网品牌还未巩固,就已经被冲刷成“低价货”的代名词。
现在更多的企业还是选择了后者。在内部进行培养和提拔,在参加过几次国内电商年会或是论坛活动后发现,很多国内知名传统企业电商负责人都是从原先工作岗位上进行转变的。当然其中不乏CIO转变而来的。针对这个情况,我个人感觉这是和相关人员的思维模式和以往工作积累密不可分。那么我就将根据自己的经历,和道听途说来分析下:传统企业中,CIO应该如何面对电扇的转型。
先说一下,现在的工作和生活应该让给自己适应跨界模式。无跨界,那么就只有让自己成为这个领域的砖家!成为不了砖家,那就让自己跨界,正所谓“技多不压身”!

电商经理人是拥有互联网经济思维,加上营销能力的新生代CMO,而CIO因为接触互联网比传统的CMO要多,因此会更加懂得互联网经济及网络非理性营销。加上技术背景和企业内部信息化统筹项目管理经验,因此,在电商初期,CIO将具备更多的技术及视野优势。
 
在我看来电商负责人是需要拥有互联网经济思维,互联网营销能力的新生代CMO。相比传统的CMO相比,他更加具备OPEN的头脑和学习能力。而传统企业的CIO因为工作需要,接触互联网会比传统的CMO要多,或许因为具有这样的先发优势,会更加懂得互联网经济及网络非理性营销。最起码“没赶过猪,还是吃过猪肉”的。加上技术背景和企业内部信息化的统筹项目管理经验,更能让电商起步阶段当作一个信息化项目来实现。
所以在电商初期,一个具备基本互联网思维的CIO会更加具有技术及管理优势。
当然这也有一定的劣势,那就是视野上的。现在国内很陡企业的CIO管理的信息部门还是一个成本中心,这让电商新渠道盈利模式定位问题,成为了最大的挑战。本身传统CIO在以往的信息化项目过程中都是想的如何增强企业内控,信息传递的顺畅等角度去思考,如何赚钱上会是一个朦胧状态,在这样的惯性思维下,如果要求一个传统的CIO去考虑如何电商创新,如何电商降低盈亏平衡点(在没有风投情况下,自负盈亏传统企业里,必须要考虑这点),将是一个头痛的问题。
不过,好在CIO一般都是负责过很多大型信息化项目的,也经历过不同企业的信息化道路的,或多或少的指导“对症下药”这个中医理论。而且很多CIO的学习能力很强,能在较短时间里能快速掌握入门之道,也是其他传统岗位所无法比拟的。

评论(5)

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    1. 张涛1 电商原本就是'电'+'商',我的理解就是带'电'的商业,'电'是基础,'商'是目的,两者缺一不可。刚开始的时候,当然是启用熟悉'电'的人才多一点了,因为要搭平台;但是,一旦基础具备就需要启用更懂'商'的人才了,这对CIO也是一个转型的机会,CIO需要加强营销部分的知识及提升营销能力才能很好的适应CMO这个岗位。

      回复[1] 2012/12/25 19:20

    1. 姜稳 电商经理人是拥有互联网经济思维,加上营销能力的新生代CMO,而CIO因为接触互联网比传统的CMO要多,因此会更加懂得互联网经济及网络非理性营销。加上技术背景和企业内部信息化统筹项目管理经验,因此,在电商初期,CIO将具备更多的技术及视野优势。~深有感触。

      回复[0] 2012/12/24 14:13

    1. 张嘉奕 感谢陈总分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/12/24 13:12

    1. 石娜娜 未来CIO是全才,毋庸置疑!

      回复[0] 2012/12/24 12:35

    1. 徐蕊 ?中间还多重复的内容?

      回复[2] 2012/12/24 12:02

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