管理问题:正确的人要放在正确的位置上

标签:管理

访客:52187  发表于:2012-05-02 10:06:38

个人团队中的案例,

1、技术型人才 从事管理;

1)个性开放有潜力的技术人才 比较适合从事管理,要给其机会实验管理;

2)从事管理岗位意愿强但不适合管理的技术人才,要给其机会证明其不适合;

3)从事管理岗位医院不强、不适合管理的技术人才,安排核心技术岗位职位,但不排除让其实验下管理岗位;

2、服务型人才 从事管理;

喜欢做杂事,但专向缺乏精专精神的人 可考虑综合性岗位和团队,而非专业性管理团队;安排不当位置,则可能变成团队专业化前进的阻碍。

说白了,就是喜欢从事助理、秘书岗位的人,不适合从事专业团队的管理。

正确的人要放在正确的位置,但心态和实践上,还是要给其机会证明自己适合 或不适合做什么岗位。

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");