好战略要经得起测试

标签:企业管理战略

访客:23764  发表于:2012-05-02 09:30:24

麦肯锡的研究指出,十项测试可以帮助管理者检查自己的战略是否存在问题,并能在整个企业中提升战略对话水平。

1. 你的战略会战胜市场吗?为了战胜市场,企业的优势必须健全持久和反应灵敏。

2. 你的战略发掘了优势的真正来源吗?竞争优势来自两种稀缺资源:位置优势和特殊能力。竞争对手将不会放过任何易受攻击的薄弱点,就像《爱丽丝梦游仙境》中的红心皇后一样,为了留在原地,你必须不断向前奔跑。

3. 你的战略是否定义了参与竞争的细分市场?当机会在各个细分市场之中和之间转移时,企业应该通过定期重新分配资源,努力与竞争对手进行错位竞争。

4. 你的战略能否使你领先于趋势?始终关注最新的前沿动态:总是领风气之先的早期用户和一小部分核心消费者有何动作?新入行的小型创新型企业正在做什么?哪些正在开发的技术可能会改变游戏规则?

5. 你的战略是否基于独到的洞见?警惕那些廉价、易得的分析报告,重视隐藏在噪声中的微弱信号。列出一个简短的问题清单,这些问题的答案将对企业的战略产生重大影响。通过实地调研收集新的数据资料。记住,许多战略性的突破都来源于一种简单而深刻的客户洞见(通常是以一种新的方式为客户解决老问题)。

6. 你的战略是否考虑到了不确定性?列出将会影响战略决策的变量清单,并根据其影响力排出优先次序。尽可能消除更多的不确定性,然后,应用各种工具(如情境分析)对剩余的、无法消除的不确定性进行分析。

7. 你的战略能否在承诺与灵活性之间保持平衡?建议集中精力只做出少数几项关键的、高承诺的抉择,而保留做出其他抉择的灵活性,随着时间的推移再逐步完成决策。

8. 你的战略是否受到偏见的影响?提出多种假设和可能的解决方案供决策者选择,是“去偏见”决策的一种方式。决策流程也可以通过一些方法去除偏见,例如,预先规定客观的决策标准,以及检查出错的可能性。

9. 你对按照自己的战略采取行动有足够信心吗?在高管团队中,只要有一两个持怀疑态度的人,就可能将战略变革扼杀在摇篮之中。

10. 你是否将自己的战略转化成了行动计划?

Chris Bradley, Martin Hirt, and Sven Smit, Have you tested your strategy lately? McKinsey Quarterly, January 2011.

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");