IT札记-再看IT价值的散逸

标签:CIOIT价值和谐生产方式

访客:24974  发表于:2012-12-21 10:00:38

 

前几年谈过这个话题,就是信息化项目上线之后,运行效果不错,也是成功的,但是一段时间之后发现又不灵光了,甚至产生了许多负面的东西。比如一个物流公司通过供需匹配机制的改善,同时新上了一个计划管理模块,使“虚拟车队”的配送计划可以轻松实现,计划调度工作量由5人减少到2人。在上这个模块之前,大家对预期的情况欢呼雀跃,因为5个人还经常加班的工作将来只要2个人正常工作就可以完成了。事实也确实如此,5个人一开始落得个清闲,时间不久,居然无事生非了,出现了不应该出现的错误,效率甚至更低,有人甚至怀疑上了这个模块是否起了反作用。其实当时如果果断地调整掉另外3人的工作,或者为计划部增加一些诸如订单分析等工作,就不会发生这样的情况了。信息化价值在能“变现”的时候,要立即“变现”。当它能帮助企业创造新的价值的时候,就要顺势而为,迅速出手。

现在来看出现的新情况就是我们要迅速获取新技术、新应用的红利,并将它们演化为经营环境的重要要素,则可能获得不一样的结果。IT价值的散逸,是“真气”的散逸,根本原因乃是将信息化项目视同工程项目,没有认识到是管理项目,经营改善项目。当IT作为触媒让组织发生化学变化的时候,有些部分变化不彻底,倒是成为发展的掣肘。

当然,IT最大的价值,就是“看不到价值”,如水和空气。

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评论(5)

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    1. 周延峰 这个问题其实很隐蔽,有很多时候信息系统的上线,确实提高了工作效率,但提升的工作效率却不体现不出来。最后反倒是让大家怀疑是否达到预期的效果。

      但是做为IT来讲,或者作为CIO来讲,我们如何来应对这样的情况呢。
      项目就告诉大家,项目完成后要裁掉3个人,似乎不合适。这样,谁还来配合你做项目啊。
      项目后告诉大家,这个不是IT的责任。似乎也不太好,会有推卸责任的嫌疑。

      回复[1] 2012/12/21 16:11

    1. 张嘉奕 感谢王总分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2012/12/21 10:24

    1. 姜稳 IT最大的价值,就是“看不到价值”,如水和空气。——说的好!

      回复[0] 2012/12/21 10:08

    1. 徐蕊 这是一篇值得思考的文字。我当时就看到了,您的总结到位!

      回复[0] 2012/12/21 10:04

    1. 石娜娜 IT润物细无声。

      回复[0] 2012/12/21 10:03

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